竞争环境下安费诺—图赫中国公司的发展战略

摘要

受全球经济不景气的影响,世界连接器行业面临着新的挑战:市场需求减缓,产品积压,价格下降.如何在新的全球化的竞争形势下,创造企业的优势,获得进一步发展,将是各连接器制造商需要认真思考和探索的首要问题.该文首先对企业战略研究的理论进行了简单的介绍,然后对安费诺-图赫尔中国公司(简称CATE)的宏观政策环境、行业状况及企业现状进行了分析,在根据分析、预测结果及SWOT分析的基础上,提出了安费诺-图赫中国公司(CATE)的战略定位和目标、成本领先战略、产品后向一体化及产品多元化战略.论文最后提出了主要对策和措施:建立核算体系、调整采购策略、建立主要原材料生产线、扩展产品线、产品服务创新、人力资源开发等.

目录

摘要

Abstract

引言

1企业战略管理概述

1.1企业战略管理的内涵和特征

1.2企业战略研究的过程

1.2.1战略分析阶段

1.2.2战略选择阶段

1.2.3战略实施阶段

1.2.4战略控制阶段

1.3企业战略管理的重要性

2安费诺-图赫中国公司介绍

2.1安费诺集团简介

2.2安费诺-图赫及其中国公司简介

3 CATE环境分析

3.1 CATE外部宏观环境分析

3.1.1政治法律环境(政策环境)

3.1.2经济环境

3.1.3社会环境

3.1.4技术环境

3.2 CATE行业环境分析

3.2.1连接器行业发展状况极其特点

3.2.2连接器行业结构分析

3.3企业内部资源分析

3.3.1组织资源

3.3.2物质资源

3.3.3人力资源

3.3.4财务资源

3.3.5公共关系资源

4 CATE 2003-2008年发展战略选择

4.1采用SWOT模型分析

4.1.1 SWOT理论基础

4.1.2 CATE SWOT分析

4.2战略定位及战略目标

4.2.1战略定位

4.2.2战略目标

4.3战略选择

4.3.1选择成本领先战略作为CATE的一般战略

4.3.2发展战略的选择

4.3.3选择后向一体化战略提高公司竞争力

4.3.4选择产品多元化战略扩大产能

5战略实施措施

5.1建立经济核算体系

5.1.1经济核算的意义

5.1.2生产成本核算组织和推行方法

5.1.3基本生产车间的核算体系

5.2调整采购策略

5.3建立精密注塑和高速冲压生产线

5.4扩展产品线

5.5加强产品服务管理

5.6人力资源战略

5.6.1组织结构的调整

5.6.2管理制度化建设

5.6.3人力资源的培训与开发

5.6.4绩效考核

5.6.5有效激励，实现员工自身价值

结束语

致谢

参考文献