电动自行车市场分析及企业竞争策略研究——长丰自行车公司战略选择与实施

摘要

电动自行车作为一个新产品业已逐步被消费者所认可和接受,产销量大幅增长,进入了成长期.随着市场对电动自行车需求的增加,该行业的竞争激烈程度加强,作为电动自行车生产企业,长丰公司必须对其战略进行研究,从而获得竞争优势.该文首先对电动自行车企业所处的经济环境、政策环境、社会环境、技术环境进行了分析,对企业所处的行业结构、主要竞争对手以及长丰公司的内部资源、SWOT分析后,提出了公司的战略目标、差异化战略、一体化战略、营销战略.论文最后提出了公司实施战略的措施:加强营销管理、强化产品研发、提高人员素质、实施名牌战略、实现产业升级等.

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引言

1长丰自行车公司的宏观环境分析

1.1政策环境

1.2经济环境

1.3社会环境

1.4技术环境

1.5国际化对公司业务的影响

2电动自行车市场分析

2.1产品简介及当前市场状况

2.1.1产品介绍

2.1.2国外电动自行车的生产区域及市场规模

2.1.3国内电动自行车的市场状况

2.2电动自行车行业结构分析

2.2.1现有竞争对手之间的竞争

2.2.2供应商的讨价还价能力

2.2.3潜在的进入者威胁

2.2.4替代品的威胁

2.2.5顾客的讨价还价能力

2.3电动自行车行业主要竞争对手分析

2.3.1竞争对手总体分析

2.3.2主要竞争对手的未来目标

3长丰公司内部资源和SWOT分析

3.1公司内部资源

3.1.1公司内部资源理论

3.1.2长丰公司内部资源分析

3.2长丰公司的SWOT分析

3.2.1优势、劣势分析

3.2.2机会、威胁分析

4长丰公司的战略设计

4.1长丰公司的战略定位及其战略目标

4.1.1长丰公司的战略定位

4.1.2长丰公司的战略目标

4.2长丰公司的竞争选择

4.2.1差异化战略

4.2.2一体化成长战略

4.2.3资本经营战略

5长丰公司的竞争战略实施

5.1加强营销管理

5.1.1营销工作总体计划

5.1.2市场细化策略

5.1.3市场营销组合

5.1.4整合营销网络

5.2强化产品研发

5.2.1研发工作总体计划

5.2.2研发战略定位

5.2.3新产品开发重点

5.3提高人员素质

5.3.1组织机构的优化

5.3.2建立薪酬体系

5.3.3招聘培训与职业生涯设计

5.4实施名牌战略

5.4.1追求卓越质量

5.4.2加强品牌宣传

5.4.3保护知识产权

5.5实现产业升级

5.5.1产业升级方向

5.5.2对策选择

结论

致谢

参考文献表