EC房地产公司项目制管理研究

摘要

传统的房地产公司一般是采用直线职能制，根据专业化分工来设置部门。随着企业所从事的工作越来越复杂、企业规模越来越大，传统的开发模式已经不再满足企业发展的需要，企业急需寻求新的、有效的运营模式。房地产开发企业引入矩阵制项目管理方法是今后发展的一个趋势。 EC公司目前的项目管理表现出权力高度集中，企业内部按照前期开发、规划设计、工程管理、营销策划、财务、行政、人力资源管理等不同的职能划分为不同若干部门，各个职能部门实际上依然直接接受公司最高决策层的统一决策和指挥。本文针对EC房地产公司目前的发展现状，为其选择合适的项目制管理模式。在管理模式确定之后，研究了EC公司与项目制管理相适应的组织结构与具体的项目制管理要点。 为了在EC公司成功实施项目制模式应做好以下几方面的工作：改变原有的组织结构下的项目管理方式、建立新的项目管理机制、建立更为合理的项目经理选拔制度、为项目科学配备专业成员、对项目团队合理授权、打破原有的沟通障碍。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1论文研究的背景和意义

1.1.1房地产业的基本概念

1.1.2房地产业在国民经济中的地位

1.1.3房地产的主要业务流程

1.1.4房地产开发各个阶段的主要工作内容

1.1.5房地产行业的行业特征

1.1.6房地产企业的生命周期与各阶段的组织结构形式

1.1.7论文的研究意义

1.2国内外相关研究综述和评析

1.2.1传统的房地产开发模式

1.2.2传统房地产开发模式的优势

1.2.3传统房地产开发模式的弊端

1.3论文的研究内容和框架结构

1.3.1论文的内容安排

1.3.2论文的框架结构

1.4论文采用的研究方法和技术路线

1.4.1论文采用的研究方法

1.4.2论文采用的技术路线

2组织项目制管理的基本理论和方法

2.1项目管理的基本理论

2.1.1项目管理的社会意义

2.1.2项目管理的概念

2.1.3项目管理生命周期

2.1.4项目管理的适用对象

2.2项目制管理方案对应的组织结构形式

2.2.1项目管理常用的几种组织结构形式

2.3项目管理方法体系

2.3.1项目管理经验信息来源

2.3.2项目管理方法体系的发展与主要内容

2.4项目制管理的主要工作内容

2.4.1项目管理主要工作内容

2.4.2项目经理的挑选

2.4.3对项目经理的有效管理

3房地产行业项目制管理现状分析

3.1房地产行业需要项目制管理

3.1.1房地产行业采用项目制管理的可行性

3.1.2房地产行业采用项目制管理是一种趋势

3.1.3在房地产行业推行项目制管理的优势

3.2房地产行业项目制管理的几种方案

3.2.1项目制管理的种类与工作内容

3.2.2各种项目制方案的特点对比

3.3房地产项目制管理企业组织结构

3.3.1各种项目制管理方案对应组织结构形式

3.3.2不同房地产组织项目制开发方案的选用

3.4房地产行业项目经理的挑选与管理

3.4.1房地产行业项目经理的挑选

3.4.2房地产行业项目经理的培训

4 EC房地产公司项目制管理诊断与分析

4.1 EC公司的背景介绍及发展规划

4.1.1 EC房地产公司发展历程

4.1.2 EC房地产公司未来发展规划

4.2 EC公司现状分析

4.2.1 EC房地产公司现有组织结构

4.2.2 EC房地产公司现行管理制度分析

4.3 EC房地产公司项目制管理改进方案

4.3.1房地产项目制管理主要方案比较与分析

4.3.2 EC房地产开发公司项目制管理方案的选择

5 EC房地产公司项目制管理方案实施的关键问题

5.1 EC公司组织结构与项目部的组织结构调整

5.1.1与项目制相对应的公司组织结构

5.1.2项目部的组织结构

5.1.3项目经理、项目部及公司职能部门之间的关系

5.2建立项目管理机制及更新项目制观念

5.2.1建立项目管理机制的必要性及重点

5.2.2在企业内更新项目管理观念

5.3建设高效的项目团队

5.3.1项目团队的建设周期

5.3.2项目团队建设的目标

5.3.3推进团队建设的几条具体措施

5.4向项目团队的合理授权

5.4.1授权的层次

5.4.2授权的实施要点

5.4.3对项目经理实施授权的范围

5.5有效的团队沟通

5.5.1 EC公司项目制管理沟通的种类与形式

5.5.2项目制管理中有效沟通的措施

5.6项目制管理实施心得

结论

致谢

参考文献