基于“倒三角”组织结构的预算管理体系研究——以海尔集团为例

摘要

预算是一个计划，定量的分析，协调企业资源，提升企业水平，以实现企业目标。从整体来看，海尔近几年的开展势头良好，经营业绩直线上升，这与海尔集团实行的预算管理体系息息相关。海尔在进行预算工作时，企业领导者将权利分配，鼓励员工参与其中，进行自主预算，员工的积极性被充分调动起来，员工根据市场的变化积极应对调整预算，分别对企业的研发、生产、销售、采购等环节进行了预算管理，使企业各部门形成沟通协调的整体。通过预算，企业的资源得到合理的配置，提高了企业效率。
　　随着社会的进步，企业需面对的市场环境、经营环境发生了巨大变化，信息网络化时代的到来，组织规模的扩大，使客户有更多的选择，需求趋向多样化，传统管理者集权、硬性的正三角组织结构越来越不能满足企业的发展，传统的组织结构预算系统也很难与新市场、环境相匹配，企业组织结构迫切需要变革。海尔作为闻名中外的家电企业，在国内市场占有巨大的市场份额，作为国内知名的企业，海尔一直坚持质量第一，服务至上的原则，始终保持行业较强的竞争力，海尔总裁张瑞敏敢于向时代迈进，率先在组织结构方面做出重大改革，使组织结构变得分权、柔性，如此企业有足够的能力应对外部动态复杂的市场环境。
　　本文将组织结构与预算管理体系完美创新结合，在介绍国内外研究现状和基本理论知识的基础上，以海尔公司为例，研究了基于“倒三角”组织结构的预算管理体系，主要从预算功能，目标设定、预算流程等进行创新研究，设计基于“倒三角”组织结构的预算管理体系，以及体系在海尔集团的应用，供其他企业借鉴应用。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究思路和方法

1.4 研究内容与框架

第二章 概念界定和相关理论概述

2.1 概念界定

2.2 理论基础

第三章 案例描述及分析

3.1 海尔集团介绍

3.2 海尔“倒三角”组织结构的具体特征

3.3 海尔“倒三角”组织结构对传统预算管理体系的挑战

第四章 基于“倒三角”组织结构的预算管理体系设计

4.1 海尔基于“倒三角”组织结构的预算管理体系转型背景

4.2 基于“倒三角”组织结构的预算管理体系设计

第五章 海尔基于“倒三角”组织结构的预算管理体系应用

5.1 海尔基于“倒三角”组织结构的预算管理体系

5.2 海尔基于“倒三角”组织结构的预算编制

5.3 综合评价

5.4 案例启示

第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究局限

6.3 未来研究展望

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文

致谢