人民银行某中心支行岗位设计研究

摘要

中国人民银行作为中央银行为促进我国经济社会健康协调可持续发展发挥了积极的作用。然而，当前人民银行仍面临着一些可能影响和谐社会建设的矛盾和问题，要达到进一步稳步推进金融改革开放，完善金融体系建设，维护金融稳定，提高金融服务水平的目标，人民银行必须努力做好机构设置的完善，员工素质的提高，工作效率的提升等工作。而这些工作的基础就是进行科学的岗位设计，把“人本管理”真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上，做到事得其人、人尽其才、人事相宜。 目前，对企业单位岗位设计的理论研究已经相当成熟，实践中也得以广泛应用。而类似人民银行这样的机关、事业单位，由于单位性质的特殊性，对其岗位设计的实践还在探索中。本文运用工作分析、岗位设计等理论和方法，剖析中国人民银行某中心支行在岗位设计方面存在的客观问题，并提出如何在该中心支行进行岗位重新设计的具体建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1选题背景

1.2写作思路

2概念界定及相关知识介绍

2.1概念界定

2.1.1组织工作

2.1.2岗位与岗位设计

2.1.3工作分析

2.2岗位设计的意义与基本流程

2.3岗位设计的基本原则

2.4本文逻辑框架

3人民银行某中心支行及其岗位设计现状

3.1人民银行某中心支行简介

3.1.1某中心支行在人民银行组织机构体系中所处的位置

3.1.2某中心支行的基本职责

3.1.3某中心支行的人员状况

3.2某中心支行岗位设计现状

3.2.1作为岗位设计基础的组织设计基本现状

3.2.2对岗位设计原则的体现

3.2.3对组织实际现状的反映

3.3某中心支行岗位设计存在的问题

3.3.1组织设计存在的问题

3.3.2对岗位设计原则的违背

3.3.3对组织实际状况的偏离

3.3.4岗位说明书编写存在的问题

4某中心支行岗位重新设计的思路、障碍与对策

4.1岗位重新设计的思路与方法

4.1.1组织设计的优化

4.1.2更好地遵循岗位设计的原则

4.1.3使岗位设计更加切合组织实际

4.1.4规范岗位说明书

4.2岗位重新设计的现实障碍及克服的对策

4.2.1员工恐惧问题及对策

4.2.2工作分析契约问题及对策

4.2.3后续管理问题及对策

4.3关键岗位示例

结 论

致谢

参考文献