法尔胜彰沅公司采购管理研究

摘要

法尔胜彰沅公司是中国知名企业法尔胜集团与台湾彰沅的中外合资企业，产品包括各类快削钢等。产品广泛应用于汽车、电子业、精密零件、航空、自行车等。近年来，管理者们在新产品研发、市场开拓等方面下了大力气，也取得了一定的市场成效，但利润增长却并不明显。究其原因，法尔胜彰沅公司是典型的生产制造型企业，其采购成本，尤其是原材料采购成本占产品成本和生产运作成本比例很大，加上近年来原材料价格的不断上涨，因此，尽管产量增加，利润增长却并不明显。长期以来，企业采购业务及其管理活动未得到足够的重视和对待，仍然沿用的是传统的采购管理模式。面对全球经济一体化的发展和供应链管理的发展，如何改革现行的采购方式和模式，充分挖掘采购环节的潜力是企业当前亟待解决的问题之一。 论文首先阐述和分析了采购管理的相关概念和理论，并在此基础上对法尔胜彰沅公司采购管理现状进行了深入分析和问题诊断。 在分析业务流程再造可行性的基础上，根据企业实际生产制造特点确定了相应的管理模式、再造的基本原则、思路和宗旨。从决策权和组织结构的重新设计、物料管理细分、供货商管理及采购控制策略四个方面对企业采购管理的业务流程进行了再造，并对其运行效果进行了评价和分析。 经过近半年的运行，结果表明在对采购管理的业务流程再造后，公司运行良好，生产保障与供应提高，库存得到明显的改善，利润得到了一定的增长。 本论文是以生产制造型行业典型企业为研究对象，希望能为国内同类企业提供一些启示。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1论文选题背景和意义

1.2国内外相关研究和应用现状

1.2.1供应链管理的发展

1.2.2采购管理的发展过程

1.2.3传统的采购管理

1.2.4采购管理在国外的应用情况

1.2.5采购管理在国内的应用与展望

1.3本论文的研究目的和主要内容

2采购管理相关的理论方法

2.1采购管理相关的概念

2.1.1采购及其采购管理的目标

2.1.2采购管理的内容

2.1.3采购管理在企业中的作用

2.2供应链环境下的采购管理及其发展

2.2.1采购策略的发展

2.2.2采购管理的趋势分析

2.3供应商的选择与评价

2.3.1供应商选择的基本步骤

2.3.2供应商选择的准则

2.3.3供应商选择的方法

2.4采购绩效评价

2.4.1采购考核达成的目的

2.4.2建立考核标准的准则

2.4.3考核标准的确定和实施

2.4.4具体考核指标

3法尔胜彰沅公司采购业务现状分析

3.1概况

3.2现行采购组织

3.3现行采购业务流程分析

3.4问题诊断

4法尔胜彰沅公司采购管理的改进研究

4.1.采购流程再造的原则和思路

4.1.1采购管理模式的选择

4.1.2采购流程再造的基本原则

4.1.3采购流程再造的基本思路与宗旨

4.1.4法尔胜彰沅公司采购管理流程再造的可行性

4.2采购管理的重新设计

4.2.1采购决策权的重新确定

4.2.2“扁平型”组织结构的设计

4.3对采购物料进行“供应细分”，分类管理

4.4法尔胜彰沅公司的供货商管理

4.4.1建立规范考评供应伙伴的新体系

4.4.2法尔胜彰沅公司现行的供应商评估

4.4.3重组与供应商的关系

4.4.4中长期合作伙伴的管理控制

4.5采购控制策略

4.5.1关键点的控制

4.5.2合同流程管理

4.5.3指标考核

4.5.4质量控制与检验

4.5.5采购批量与库存

4.6再造后的流程与旧流程的对比

4.7效果评价与分析

5总结与展望

5.1总结

5.2展望

致谢

参考文献