神火城市花园6#楼施工项目的实施规划研究

摘要

在经济全球化的环境下,我国工程建设项目管理必须与国际惯例接轨。为此,必须建立和完善我国工程建设项目管理的模式和方法,以适应市场经济的运行机制。项目管理规划是项目管理的关键,规划的内容贯穿于项目管理的全过程,对于项目管理的顺利实施起着决定性的作用。目前国内施工企业对项目管理规划重视程度不够,而且由于其涉及的范围和深度较广,故在理论和工程实践中很难一次成形。因此,针对施工过程中如何制定切实有效的项目管理规划是工程建设急需解决的课题。
　　 本论文首先介绍了当前国内、外项目管理的相关理论及方法,对近年来应用于项目管理的知识系统(PMBOK)做了详细介绍,针对应用于工程施工项目管理的知识系统的项目管理规划内容及规划方法进行了详细论述。并结合工程建设项目的特点,简单地介绍了某集团公司所建工程项目概况,通过真实案例分析,对该工程项目管理的各个环节进行了组织分析,并着重对项目组织管理、进度管理、成本管理、安全质量管理、物资管理、机械管理、技术管理等环节进行了详细分析。另外,通过对工程项目风险及其识别、评价等分析,结合该工程情况进行了风险处理。最后,在项目实施过程中,通过完善施工项目管理细节,不断加强项目安全质量管理,把项目成本管理作为项目管理核心,通过协调项目管理各要素,不断提高并升华项目管理水平,降低项目成本,创造效益,实现项目预期目标。