江苏中讯成达科技有限公司发展战略研究

摘要

随着经济的发展与生活水平的不断提高，人民对衣食住行各方面的要求越来越高。正是受到人们对居住要求更加智能化的启发，建筑智能化行业应运而生。而伴着科技的日新月异，建筑智能化行业也得到了极大的发展。该行业最初起源于美国，在我国直到二十世纪九十年代才刚刚起步。与那些发达国家相比，我国在建筑智能化领域还存在很大的差距，然而受益于近年来我国经济的飞速发展，建筑业也进入了快速发展期。作为建筑业未来发展的方向与重要支柱，智能建筑的发展速度也增长迅速，这也使得我国的建筑智能化企业的数量激增。从目前来看，建筑智能化企业的发展无疑会对我国的建筑业发展方式带来深远的影响，因此探讨影响现阶段我国智能化建筑企业发展的因素有着十分重要的现实意义。
　　本文首先本文以经典的战略及战略管理的相关理论作为理论基础，并选取了本人所在的企业——江苏中讯成达科技有限公司作为案例分析的主体，以其从建立至今的发展状况为研究背景，不仅从建筑智能化行业的发展以及宏观政策的变化对中讯成达科技有限公司所处的外部环境加以分析，更进一步运用SWOT分析工具对目前中讯成达科技有限公司的优势、劣势、可能存在的机会与威胁展开了详细的剖析。
　　根据上述分析针对江苏中讯成达科技有限公司制定了相应的中期品牌定位及其未来的中长期发展战略，即将其打造成南京市及其周边区域的第一品牌，并从外部的市场准入及监管制度、企业自身的设计服务实力、企业的人力资源管理以及企业文化等多个方面提出了战略实施的对策建议。研究成果能够给江苏中讯成达科技有限公司在战略规划与制定等方面提供有价值的参考意见，使其清晰地认识到影响公司发展的因素，为该公司在未来打造自己的核心竞争力奠定坚实的基础。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 研究内容和总体框架

1．2．1 总体框架

1．2．2 研究内容

2 概念界定及文献回顾

2．1 建筑智能化的概念界定

2．2 企业战略及战略管理概述

2．2．1 企业战略的定义及分类

2．2．2 企业战略管理的作用及其分类

2．3 战略管理理论简述

2．3．1 战略规划学派

2．3．2 环境适应学派与逻辑改良学派

2．3．3 产业组织学派

2．3．4 资源基础论与核心竞争力理论

3 中讯成达公司内外部环境分析

3．1 中讯成达科技有限公司概况

3．2 中讯成达公司外部环境分析

3．2．1 经济环境分析

3．2．2 政策法律环境分析

3．2．3 社会文化环境分析

3．2．4 技术环境分析

3．3 中讯成达公司内部条件分析

3．3．1 组织结构分析

3．3．2 人力资源分析

3．3．3 财务结构分析

4 中讯成达公司发展战略选择

4．1 中讯成达公司SWOT分析

4．1．1 优势

4．1．2 劣势

4．1．3 机会

4．1．4 威胁

4．2 总体发展战略

4．2．1 中讯成达科技有限公司利益相关者分析

4．2．2 中讯成达科技有限公司企业目标、市场地位和企业战略的制定

5 中讯成达公司战略实施对策研究

5．1 改进中讯成达有限公司的组织结构

5．2 提高中讯成达有限公司的设计服务实力

5．3 强化人力资源管理

5．3．1 提高智能化建筑专业人员素质

5．3．2 制定有效的激励机制

5．3．3 给予人才足够的发展空间

5．4 优化企业财务结构

5．5 加强企业文化建设

6 结论

致谢

参考文献