南京造币有限公司发展战略的研究

摘要

实施战略管理是企业在复杂多变的经营环境获得持续竞争优势的根本保证，是企业配置资源、协调经营活动、完善管理体制、构建核心竞争力的有效途径。随着经济全球化进程的加快、市场经济体制的建立、电子货币的兴起，给印钞造币企业长期赖以生存的垄断市场带来了新的挑战。要想在激烈的竞争中把握机遇、迎接挑战、规避风险、求得发展，就必须实施战略管理。本文以印钞造币企业——南京造币有限公司（以下称南币公司）为研究对象，结合南币公司的发展现状，运用战略管理理论和方法，在进行科学的定性、定量分析研究基础上，提出公司的发展战略和实现战略目标的措施建议，为公司的经营管理提供科学依据。
　　 本文首先运用战略分析工具对公司所处的内外部环境进行分析，通过PEST工具对公司所处的外部宏观环境进行深入分析，通过波特五力模型工具对行业及其上下游进行全面分析，对企业内部资源和能力进行评估，提出战略研究分析结果，在此基础上运用战略因素(SWOT)分析法，明晰了外部环境给企业带来的机会和威胁，认清了公司自身的优势和劣势，提出了公司的战略定位、战略目标和职能战略，并从发展建设、科技研发、人力资源、计划财务、企业管理、信息化、企业文化等方面提出战略实施的具体措施建议。
　　 本文研究认为，南币公司应采取“增长型”战略，坚持“内涵为主，适度外延”的科学发展原则，充分发挥自身优势，做强主业，进一步完善专用印制机械研发生产基地、流通硬币生产基地和印务试验生产基地的建设，创造价值，形成优势产业，同时通过技术创新和管理创新，培育未来发展所需的关键能力，把公司建设成为科技领先、管理卓越、具有国际竞争力的一流印制企业，更好为央行履行职责服务。也希望通过对南币公司发展战略的研究，对印钞造币行业内其他企业起到借鉴作用。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及对象

1．2 研究目的和意义

1．3 研究理论基础

1．3．1 企业战略管理理论

1．3．2 主要战略管理工具

1．4 本文研究主要内容

2 战略分析

2．1 外部宏观环境分析

2．1．1 政治法律环境分析

2．1．2 经济环境分析

2．1．3 社会环境分析

2．1．4 科技环境分析

2．2 行业环境分析

2．2．1 印钞造币行业基本情况

2．2．2 流通硬币行业环境分析

2．2．3 印钞造币专用机械行业环境分析

2．2．4 增值税发票行业环境分析

2．2．5 行业关键成功因素分析

2．3 南币公司内部资源能力分析

2．3．1 生产能力分析

2．3．2 财务管理分析

2．3．3 组织效能分析

2．3．4 科技研发分析

2．3．5 人力资源能力分析

2．3．6 企业文化分析

2．4 南币公司战略因素(SWOT)分析

2．4．1 南币公司面临的机会与威胁(OT)

2．4．2 南币公司自身的优势与劣势(SW)

2．4．3 战略分析总结

3 战略选择

3．1 总体发展战略

3．1．1 战略思维

3．1．2 战略定位

3．1．3 战略目标

3．2 职能战略目标

3．2．1 发展建设战略目标

3．2．2 科技研发及环保战略目标

3．2．3 人力资源战略目标

3．2．4 计划财务战略目标

3．2．5 企业管理战略目标

3．2．6 信息化建设战略目标

3．2．7 企业文化战略目标

4 战略实施措施建议

4．1 以生产工艺及技术改造为基点，为战略实施提供硬件支持

4．2 以科技创新为先导，为战略实施提供发展动力

4．3 以深化人力资源利用为核心，为战略实施提供人才保障

4．4 以优化计划财务管理为方向，为战略实施提供发展支撑

4．5 以流程再造为手段，为战略实施提供管理平台

4．6 信息化建设为载体，为战略实施提供技术支持

4．7 以培育特色企业文化为根本，为战略实施提供人文环境

5 结论

5．1 研究的结论

5．2 研究的局限和不足

致谢

参考文献