钣金机床行业核心竞争力评价及在ZD公司的应用

摘要

本文的选题源于ZD公司的二次发展的战略思考，自2008年金融危机以来，国外市场日益萎缩、国内通胀压力和人力成本的日益高企，企业以前得以维系的优势不再重复;在企业发展中，相对战略发展的资源短缺一直困扰着决策层，怎样把有限资源用在最能创造企业效益的方面是企业管理层最急迫解决的问题，为此需要对最影响ZD公司发展的因素（核心竞争力）进行分析。以往对企业竞争力的研究大多是基于比较优势和竞争优势理论，但对竞争力尤其核心竞争力的量化分析很少，在很多情况下，企业知道发展中出了问题，但对问题的深度广度及与同行其它企业的具体差距都很模糊，所制定的企业战略产生的效果自然就大打折扣，要么深度不够，要么过犹不及，严重影响战略的实施。
　　 论文在运用企业核心竞争力相关理论的基础上，对钣金机床行业发展的状况进行了阐述，结合其行业特点，对钣金机床行业核心竞争力评价模型进行了研究。结合ZD公司的实际情况，对钣金机床行业核心竞争力模型进行了应用研究。论文主要做了以下研究工作:(1)按照钣金机床行业的发展特点，结合以往的研究成果，总结出企业竞争力的各个指标;(2)按照层次分析法理论，建立竞争力评价模型，将竞争力各指标进行两两比对，计算各指标权重;(3)对指标权重进行排序，列出机床企业发展的核心竞争力指标权重表，并对钣金机床行业核心竞争力指标权重表进行分析;(4)结合钣金机床行业核心竞争力指标权重表，将ZD公司的竞争力指标得分与同行业均值做逐一比较;(5)分析核心竞争力的形成原因及内部联系，找出提升核心竞争力的解决方案，指导ZD公司战略制定和实施。
　　 上述“钣金机床行业”是指从事钣金机床制造的众多企业的集合，而非单指一个产业。

目录

声明

摘要

1 导论

1．1 研究背景及目的

1．2 研究内容和方法

2 核心竞争力相关研究文献

2．1 核心竞争力的概念

2．2 核心竞争力评价方法的相关研究

2．2．1 以测评及分析指标为基础的体系设计法

2．2．2 以显性及隐性指标为基础的指标体系设计法

2．2．3 以盈利能力为基础的指标评价体系

2．2．4 家电行业企业竞争能力评价体系

2．2．5 辽宁装备制造业行业竞争力指标体系

2．3 小结

3 钣金机床行业核心竞争力评价模型

3．1 钣金机床行业发展简述

3．2 钣金机床行业发展特点

3．2．1 行业产品雷同，产品附加值低

3．2．2 行业偏向民营企业

3．2．3 相关产业集群特点明显

3．3 钣金机床行业核心竞争力评价指标分析

3．4 钣金机床行业核心竞争力指标特点

3．4．1 企业主地位重要

3．4．2 员工地位较高

3．4．3 营销模式独特

3．5 钣金机床行业核心竞争力评价指标的确定

4 钣金机床行业核心竞争力模型的建立

4．1 钣金机床行业核心竞争力模型的建立步骤

4．2 钣金机床行业核心竞争力模型各指标权重

4．2．1 分层目标对总目标的权重计算

4．2．2 钣金机床行业竞争力各指标权重列表

4．2．3 评价指标对子目标乃至分层目标组合权重的一致性检验

4．3 钣金机床行业核心竞争力指标权重表小结

4．3．1 企业主或委托人能力——至关重要

4．3．2 财务指标——影响重大

4．3．3 员工工资——威力无穷

4．3．4 技术创新——意外落差

4．3．5 营销能力——落日黄花

5 ZD公司核心竞争力指标分析

5．1 ZD公司简介

5．2 ZD公司的发展的突出问题

5．2．1 金融危机的影响

5．2．2 企业二次发展压力

5．3 数据来源及处理

5．4 ZD公司的核心竞争力指标的量化分析

5．5 ZD核心竞争力指标数据分析小结

6 对ZD公司核心竞争力的评价结论

6．1 管理层结构欠缺活力

6．2 员工工资的高性价比

6．3 财务赢利十分薄弱

6．4 需进一步协调研发与投入比例

6．5 企业利器——生产骨干与产品质量

6．6 区域整合——同行重复建设、资源浪费

6．7 企业隐患——产品结构不合理

结论

致谢

参考文献

附注