H公司大型火力发电机组建设项目进度计划与控制研究

摘要

当前，火力发电仍然是我国电力能源的重要组成部分，为提高一次能源利用效率，火力发电单元机组持续向高参数、大容量、高效率、低能耗的方向发展。在我国现阶段火力发电项目中，单机容量60万千瓦级电厂已成为火力发电的主力军，单机容量为100万千瓦级电厂也日益快速发展起来。随着机组建设规模的日益庞大，项目进度控制管理的难度与复杂性也与日俱增。因此，如何提高大型火电机组项目建设水平，合理组织项目设计规划、主辅装备招标采购、施工管理等工作，以求最短时间内并网发电、创造最大的经济效益，已成为火力发电建设项目管理的首要工作。
　　 本文以H公司两台大型火力发电机组建设工程为背景，对项目的进度计划与控制开展研究和应用，在介绍H公司项目建设基本情况的基础上，围绕项目进度计划与控制，采用项目管理的规范化方法，完成各节点及里程碑的进度计划、活动逻辑和时间估算、任务WBS分解和职责矩阵、网络规划、进度计划编制等一系列工作，并对影响项目进度的要因进行了分析，运用项目管理有关知识，针对现代化大型火电机组建设项目的进度计划与控制进行了系统性研究。
　　 本文对现代化工程建设项目进度控制现状进行了深度分析，发掘其存在的问题，找出影响项目进度的潜在因素，并进行了客观评价，对当前大型火力发电项目建设有一定的借鉴指导意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文选题背景与意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外有关领域研究和应用现状

1．2．1 外国有关领域的发展及研究

1．2．2 国内有关领域的发展及研究

1．3 论文的主要内容

2 项目进度计划与控制的有关理论和方法概述

2．1 项目的基本概念

2．1．1 项目的定义和特征

2．1．2 项目的生命周期

2．2 项目管理的有关知识

2．2．1 项目管理的基本定义

2．2．2 项目管理的有关内容

2．3 项目进度计划概述

2．3．1 项目进度计划的概念

2．3．2 项目进度计划的制定方法

2．4 项目进度控制概述

2．4．1 进度控制的基本概念

2．4．2 进度控制的基本原则

2．4．3 进度控制的工具与技术

3 H公司大型火力发电机组建设项目概况

3．1 项目概述

3．1．1 项目的基本背景

3．1．2 项目的主要内容

3．1．3 项目特点

3．2 项目的目标和要求

3．2．1 项目的目标

3．2．2 项目要求

3．3 项目的组织与职责

3．3．1 项目组织

3．3．2 项目领导班子

3．3．3 项目组职责

3．3．4 施工标段接口

4 H公司大型火力发电机组建设项目进度计划

4．1 项目描述及关键日期计划

4．1．1 项目描述

4．1．2 关键日期计划

4．2 项目工作任务分解WBS

4．3 项目责任矩阵图

4．4 项目活动之间的逻辑关系

4．5 项目工期时间估算

4．5．1 项目时间估算的原则和方法

4．5．2 项目工期时间估算

4．6 项目进度计划的编制

4．7 项目网络规划和关键路径

4．8 项目进度计划优化

5 H公司大型火力发电机组建设项目进度控制

5．1 影响和制约工期的主要因素分析

5．2 项目进度控制过程中的风险

5．2．1 风险因素分析

5．2．2 风险应对策略

5．3 如何科学合理地确定和控制工期

5．4 项目进度控制体系的构建

5．5 项目进度跟踪的方法和措施

5．5．1 项目进度跟踪的方法

5．5．2 项目进度跟踪的具体措施

5．6 项目进度计划变更的流程

5．6．1 项目进度计划调整更新的几种情况

5．6．2 项目进度计划调整更新的具体做法

6 总结与展望

6．1 项目实施效果评价

6．2 后续展望

致谢

参考文献