A公司项目化管理的解决方案与信息化平台实现研究

摘要

A公司是一个技术力量雄厚，新产品开发能力强，具有研制高度复杂的电子产品和批量生产能力的综合性科研单位。A公司的科研项目是集高科技、多参与单位团队、多区域、多分包商/供应商合作的一个大型项目群。随着业务的不断拓展、项目的不断增多，传统的职能式管理模式已经不适应新的发展要求，项目化的管理思路应运而生。本文正是在这种需求下，积极探索项目化的管理模式在A公司中的应用，研究其关键的问题。
　　针对A公司现有的管理体制，本文按照PMI的现代管理理念和标准，结合A公司的实际情况，对照项目管理过程中所关注的管理方向，详细介绍了在企业多项目环境下的项目管理过程中的范围管理、进度管理、资源配置与成本管理、计划变更与控制管理、风险分析与管理。通过针对性的集中分析，剖析了现有体制中存在的问题，并针对具体问题提出了相应的解决方案。项目化管理的重要手段是建立适应A公司自身特色的项目管理信息系统(PMIS)，本文探讨了科研项目管理系统的信息化需求及建设方案。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文的研究背景

1．2 国内外相关研究现状与综述

1．2．1 项目管理相关技术与方法研究动态

1．2．2 项目管理软件研究现状

1．3 论文的研究内容

2 企业项目化管理的相关理论回顾

2．1 企业项目化管理的标准

2．1．1 项目管理方法与项目寿命周期

2．1．2 选择项目管理方法

2．1．3 执行项目管理方法

2．1．4 执行项目管理软件

2．2 典型项目管理软件及其应用

2．2．1 Primavera 6．0

2．2．2 Microsoft Office Project

2．2．3 PowerOn普华项目管理集成系统

2．3 项目管理软件的发展趋势

3 A公司的项目管理现状与问题分析

3．1 A公司简介

3．2 现状描述

3．3 A公司项目管理流程描述

3．3．1 项目启动阶段

3．3．2 项目规划阶段

3．3．3 项目实施阶段

3．3．4 项目监控阶段

3．3．5 项目收尾阶段

3．4 A公司项目管理过程中存在的问题分析

4 A公司项目化管理解决方案设计

4．1 A公司项目化管理解决方案概述

4．2 现阶段目标

4．3 工作任务分解方法

4．3．1 WBS分解

4．3．2 按功能进行WBS分解

4．3．3 WBS分解的标准

4．3．4 OBS分解及与WBS的关联

4．3．5 自上而下计划的分解与层层下达

4．3．6 项目执行过程中的管理与控制

4．3．7 自下而上的汇报机制与自上而下的考核机制

4．4 多项目进度管理

4．4．1 优先级定义

4．4．2 类比估计

4．4．3 关键路径

4．4．4 进度的控制与更新

4．5 资源优化与成本管理

4．5．1 多项目资源配置

4．5．2 成本管理

4．5．3 成本估算

4．5．4 成本预算

4．5．5 成本控制

4．6 变更管理

4．6．1 变更流程

4．6．2 项目计划变更

4．6．3 设计变更及其原因的记录

4．7 风险管理

5 A公司项目化管理信息化平台实现

5．1 信息化需求概述

5．2 现阶段系统项目化管理信息化实现

5．3 科研管理系统

5．3．1 项目启动

5．3．2 项目计划编制

5．3．3 计划跟踪

5．3．4 计划监控

5．3．5 计划变更

5．4 科研生产综合管控系统

5．4．1 网络计划与里程碑进度

5．4．2 研制进度监控

5．4．3 生产进度监控

5．4．4 技术状态／工程更改监控

5．4．5 生产质量监控

5．4．6 科研外协监控

5．4．7 生产外协监控

5．4．8 挣值分析

5．4．9 问题看板

5．4．10 项目报表

5．4．11 BI展示

5．5 相关系统实现说明

6 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 不足和展望

致谢

参考文献