TW核电站5、6号机组工程项目成本管理研究

摘要

在项目工程管理之中，对成本的管理是十分重要的组成部分，贯穿于项目的全过程。但是由于核电机组项目先期投资多，施工期长且需要应用大量的土地资源，导致有较多的项目风险，因此，对核电机组项目的成本管理就非常困难，经常出现成本管理不规范的情况，不但造成严重的损失和浪费，并且损害了项目投资方的权益。本文以A公司TW核电站5、6号机组工程项目作为研究对象，参照项目管理的知识，结合国内外对项目管理的深入研究，从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等六个方面对A公司核电项目施工成本的管理实际情况进行归纳和分析，并提出针对TW核电站5、6号机组项目成本管理的建议，以促使TW核电站5、6号机组工程项目真正实现成本的动态管理，从而能够对全过程进行成本控制，进而节约成本，实现更大的经济效益。

目录

声明

摘要

1绪论

1．1研究背景和研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外相关研究

1．2．1国外研究现状

1．2．2国内研究现状

1．3研究内容和研究方法

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

2相关理论概述

2．1项目和项目成本概述

2．1．1项目概|述

2．1．2项目成本概述

2．2项目成本管理概述

2．2．1项目成本管理的定义

2．2．2项目成本管理的原则

2．2．3项目成本管理的内容

2．2．4项目成本控制的方法

2．3核电站工程项目成本管理概述

2．3．1核电站工程项目概念

2．3．2核电站工程项目成本管理特点

3 TW核电站5、6号机组工程项目成本管理概况

3．3 TW核电站5、6号机组工程项目成本管理内容

3．3．1 TW核电站5、6号机组工程项目成本预测

3．3．2 TW核电站5、6号机组工程项目成本计划

3．3．4 TW核电站5、6号机组工程项目成本核算

3．3．5 TW核电站5、6号机组工程项目成本分析

4 TW核电站5、6号机组工程项目成本管理存在问题分析

4．2 TW核电站5、6号机组工程项目成本计划存在的问题

4．3 TW核电站5、6号机组工程项目成本控制存在的问题

4．3．1项目成本控制情况

4．3．2项目成本控制情况分析

4．3．3项目成本控制存在问题

4．5 TW核电站5、6号机组工程项目成本分析存在的问题

4．6 TW核电站5、6号机组工程项目成本考核存在的问题

5 TW核电站5、6号机组工程项目成本管理优化措施

5．1成立预算管理机构，提高成本预测的精准度

5．1．1成立预算管理委员会

5．1．2建立预算编制机构

5．1．3成立预算监控与协调机构

5．1．4成立预算反馈组织

5．2合理编制成本计划，设立目标成本

5．2．1设定目标成本

5．2．2分解目标成本计划

5．3加强成本计划执行的过程控制

5．3．1改进投标结果评价标准

5．3．2强化施工过程成本管理

5．4加强成本核算，及时竣工结算

5．4．1部门间相互配合完成结算工作

5．4．2科学运用核算方法，精准核算

5．5注重预算成本差异分析

5．6健全预算成本考评机制

结论

致谢

参考文献