基于里程碑事件的复杂装备战略供应商协同研制风险控制

摘要

复杂装备由许许多多的子系统和零部件组成，包括了大量不同技术领域、不同学科之间的交叉融合，其研制过程复杂性高、系统性强、成功率低，“主制造商-供应商”协同研制的合作模式作为复杂产品的主流生产模式，为各合作方在这种交叉融合情形下赢得了更大的竞争优势。然而，由于参与协同过程的供应商的类型和数量往往都很大，其和主制造商之间合作关系复杂，只要其中某些工程完成时间延迟、零部件研制出现质量问题都会给整个供应链带来巨大的损失，因此，协同研制风险管理水平的高低已成为研制活动能否成功的主要决定因素之一。风险控制是风险管理过程中的最终环节，也是最为关键的环节。在复杂装备协同研制过程中过程涉及主体众多，其中，战略供应商与主制造商有着直接的任务对接和协同合作交流，对协同研制任务起着决定性的作用，主制造商对战略供应商的依赖程度也大于其他供应商，因此，战略供应商的风险控制行为对整个研制活动的成功也有着更为重要的意义。
　　本文以复杂装备协同研制为研究背景，以协同研制过程中战略供应商对于风险控制资源的主观能动性而造成的潜在的技术、资金、生产、管理等风险作为本文的风险研究对象，基于里程碑事件，从风险控制优化和风险控制激励两个方面，详细地探讨复杂装备战略供应商协同研制过程中的风险控制问题。本文首先通过对复杂装备协同研制过程的剖析，明晰了复杂装备协同研制的特点、主体，明确了战略供应商参与协同活动的流程；基于各里程碑事件的协同关系，揭示了复杂装备协同研制架构；基于传统风险的概念和分类，重新界定复杂装备协同研制风险的概念、特征、产生动因以及风险演变规律；考虑主制造商和战略供应商的合作模式，结合委托-代理理论探讨了风险控制行为。考虑复杂装备研制过程各里程碑事件的协同关系，设计风险传递函数，构建了复杂装备战略供应商协同研制活动系统的风险优化模型，求解了主制造商在各里程碑事件的风险控制优化程度。在信息不对称条件下，构建主制造商分担战略供应商风险控制投入的风险控制激励模型。在实现风险控制优化程度下，研究了主制造商风险控制优化的成本分担、战略供应商风险控制优化的资源投入，基于风险敏感系数和战略供应商利益分配比例的系列取值，通过数值仿真，分析敏感系数和利益分配比例的变化对风险控制优化成本分担、风险控制优化资源投入以及风险控制优化效果的影响。

目录

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第一章 绪 论

1.1研究背景与研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容与研究方法

第二章 复杂装备战略供应商协同研制过程及其风险分析

2.1复杂装备协同研制概述

2.2复杂装备战略供应商的协同研制过程分析

2.3复杂装备战略供应商协同研制风险分析

2.4复杂装备战略供应商协同研制风险控制的委托-代理关系

2.5本章小结

第三章 基于里程碑事件的复杂装备战略供应商协同研制风险控制优化建模

3.1引言

3.2基于里程碑事件的风险控制优化模型构建

3.3基于里程碑事件的风险控制优化模型求解

3.4算例研究

3.5本章小结

第四章 基于里程碑事件的复杂装备战略供应商协同研制风险控制优化激励

4.1引言

4.2风险控制优化激励模型的构建与均衡分析

4.3算例研究

4.4本章小结

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2展望

参考文献

致谢

在学期间的研究成果及发表的学术论文