基于项目管理技术的海工产品成本控制方法研究

摘要

海工产品的生产是一个庞大的涉及到多个领域的系统工程，其自身特点就决定了运用项目管理的必要性。本文针对海工产品成本控制的动态性、敏捷性、复杂性等特点，进行了以下三个方面的研究工作。 根据海工产品生产的特点和要求，论文首先构建了海工产品成本控制的双重控制模型。该模型以海工产品为控制对象，本文构建了海工产品的WBS，根据中标价格，然后将其分配得到各个层次的项目预算，制定进度计划，确定目标成本并进行分解；通过目标成本管理，在海工产品的设计、采购、制造等控制点分别控制工艺目标成本、采购目标成本、制造目标成本；核算海工产品制造成本，分析目标成本与实际成本之间的差异。在必要情况下，对目标成本做出调整，实现对海工产品成本价值量的动态控制。本文提出了“四值挣得值”，并与WBS方法结合，动态的实现了对作业的调整和优化，实现了海工产品成本的作业动态控制。 接着阐述了海工产品动态成本控制模型中四大关键模块——计划、设计、采购、制造的成本控制。对于计划阶段模块，论文运用WBS项目管理工具构建了海工产品的WBS，利用编码系统实现对海工产品作业的编码，并分配WBS各个层次的项目预算，这为编制计划提供了一个量化参考。对于设计阶段模块本文以目标成本管理为基础，结合WBS方法，实现了对海工产品成本的分析和改进，实现了对海工产品成本的动态控制；对于采购阶段模块，在海工产品供应链基础上，分别从外部采购和内部采购部门对采购成本加以控制，对于外部采购分别运用了OFE管理和BFE管理两种模式；对于制造阶段模块，本文运用成组技术，实现海工产品的专业化生产，扩大生产单元的生产批量，使原来的单件制造变为批量化生产，实现资源节省，达到降低成本的目的。对于单件制造型的生产单元，构建单件小批型生产单元成本控制模型。该模型在目标成本的基础上，寻求多资源限制条件下成本最低，保证成本得以控制。在此基础上，这四个模块形成了海工产品成本控制的双重闭环控制。 最后论文通过对挣得值的研究，提出了“四值挣得值”。通过增加的挣得值参数，对原有的指标进行了改进，并结合WBS方法，动态的对海工产品进行WBS的调整和优化，从而实现了对海工产品成本的作业动态控制。因此，本文形成了海工产品成本动态控制的双重控制。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

第2章 论文研究的理论基础

第3章 海工产品动态成本控制模型分析

第4章 海工产品动态成本控制模块设计

第5章 挣得值对海工产品的成本控制与分析

结论与展望

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文目录

致 谢