作业成本法在钢铁制造企业成本核算与控制中的应用研究

摘要

钢铁工业是国民经济的基础产业，在国民经济中具有重要地位。随着我国加入WTO以及全球市场的形成，钢铁工业竞争已不再局限于国内，而是空间更广大的国际市场。全球钢铁工业市场竞争主要表现在三个方面，即成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争，而其中成本的竞争无疑是最基础和最关键的；降低成本已经成为钢铁企业提高效益、提升市场竞争力的重要手段和途径；面目前我国钢铁企业成本管理存在粒度过粗的现象，造成费用分摊不合理，产品成本信息失真，进而引起企业经营决策失误、产品成本失控。因此，钢铁企业如何建立更加符合企业实际情况的产品成本核算体系和控制模型，显然是目前全球化环境下钢铁企业降低成本、提高效益、提升市场竞争力所迫切要解决的问题。 论文以江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司的成本管理实践为背景，应用作业成本管理的思想，研究适应钢铁企业生产经营特点的作业成本核算体系，并在此基础上，探索作业成本法在钢铁企业的作业管理方式和成本控制模式，为钢铁企业提高经济效益和行业竞争力提供思路。主要研究工作如下： 首先，对作业成本法的相关理论做简洁和清晰的介绍，包括作业成本法的产生、国内外理论发展与应用现状、作业成本核算原理及核算流程、作业成本控制及作业成本法与传统成本法的比较等。从中认识作业成本法“产品消耗作业，作业消耗资源”的基本思想以及具体的操作流程，总结出作业成本法的优势，为论文作业成本核算体系的建立和作业成本控制模型的设计提供理论支撑。 其次，通过充分调研，在对钢铁企业生产流程特点、成本核算现状及存在问题、以及作业成本法应用于钢铁企业的必要性与可行性进行充分论述的基础上，得出钢铁企业具有应用作业成本法的适用条件；并依据作业成本法操作程序设计的一般原则，设计了钢铁企业实施作业成本核算与控制的一般程序。 最后，以江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司转炉厂为案例，通过对其生产流程及成本核算与控制现状的分析，提出实施作业成本法的总体设计思路；并根据对设计结果的测试、分析、比较和评价，向淮钢特钢有限公司提出基于作业成本信息在钢铁产品定价、作业成本控制等方面的具体应用建议。既为企业提高生产效率、降低成本提供强有力的工具，也为高层管理人员经营决策，提高市场竞争力提供科学的依据。此典型案例对于国内外钢铁企业成功应用作业成本法，科学的进行作业成本核算与控制具有一定的参考和借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2国内外文献综述

1.3研究目的及意义

1.4研究方法

1.5研究内容与结构

第二章作业成本法相关理论

2.1作业成本法简介

2.1.1作业成本法的概念体系

2.1.2作业成本法的理论依据

2.2基于作业成本法的成本核算理论

2.2.1作业成本法的核算原理

2.2.2作业成本法的核算流程

2.2.3作业成本法的数学模型

2.3基于作业成本法的成本控制理论

2.3.1作业成本控制思想

2.3.2作业成本控制原理

2.3.3作业成本控制方法

2.3.4作业成本控制模型

2.4作业成本法与传统成本法的比较

2.4.1作业成本核算与传统成本核算的比较

2.4.2作业成本控制与传统成本摔制的比较

第三章作业成本法在钢铁制造企业的适用性分析

3.1作业成本法的适用范围

3.2钢铁制造业的运行现状及特点

3.3钢铁制造企业成木核算现状与问题

3.4钢铁制造企业选择作业成本法的必要性分析

3.5钢铁制造企业实施作业成本法的可行性分析

第四章作业成本法在钢铁制造企业应用的操作程序设计

4.1钢铁制造企业生产流程特点及其成本构成

4.2钢铁制造企业作业成本核算操作程序设计

4.2.1操作程序设计的基本原理

4.2.2操作程序设计的基本原则

4.2.3操作程序设计的技术路线

4.2.4操作程序设计的实施步骤与核算模型

4.3钢铁制造企业作业成本控制模型设计

第五章作业成本法在江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司的应用

5.1淮钢特钢有限公司概况及成本核算与控制现状

5.2淮钢特钢有限公司应用作业成本法具备的条件分析

5.3淮钢特钢有限公司实施作业成本核算的总体思路设计

5.3.1思路设计的准备工作

5.3.2思路设计的具体过程

5.4作业成本核算与传统成本核算差异分析

5.5基于作业成本信息的作业成本控制分析

5.5.1目标成本的确定

5.5.2成本差异的计算

5.5.3成本差异的分析

5.5.4制定改进的措施

5.6实施作业成本法后的效果及产生的效益

5.6.1实施后的效果

5.6.2产生的效益

5.7 ABC实施建议

第六章结论与展望

6.1全文总结

6.2后续研究需要解决的问题

参考文献

致 谢