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声明
第一章绪论
1.1研究背景
1.2国内外研究现状述评
1.3研究的主要内容
1.4研究的技术路线和方法
1.4.1研究方法
1.4.2研究的技术路线
1.5研究的创新点
第二章六西格玛管理及其他相关理论
2.1质量管理的发展历史
2.2六西格玛管理的含义
2.3六西格玛管理的作用
2.4六西格玛管理的核心方法
2.4.1六西格玛改进(DMAIC)
2.4.2六西格玛过程控制技术
2.5六西格玛管理法与其他的质量管理理论的区别和联系
2.5.1六西格玛管理法与IS09000
2.5.2六西格玛管理与TQM
2.6价值链分析理论
2.7本章小结
第三章我国中小企业实施六西格玛的必要性和可行性分析
3.1我国中小企业质量管理现状
3.1.1我国中小企业概述
3.1.2我国中小企业质量管理的现状分析
3.2中小企业实施六西格玛管理的必要性
3.3中小企业实施六西格玛管理的可行性分析
3.3.1中小企业实施六西格玛管理的内部因素分析
3.3.2中小企业实施六西格玛管理法的外部因素分析
3.4本章小结
第四章构建适合中小企业的六西格玛管理体系
4.1实施六西格玛管理应具备的基本条件
4.2实施六西格玛管理的准备工作
4.2.1全面的企业现状调查
4.2.2选择合适的项目
4.2.3选取恰当的启动方式
4.3构建基于TQM的中小企业六西格玛管理体系
4.3.1对中小企业活动进行价值链分析
4.3.2构建基于TQM的中小企业六西格玛管理体系框架
4.4本章小结
第五章案例研究
5.1 A公司介绍
5.2 A公司推行实施六西格玛管理体系
5.2.1对A公司进行全面的现状调查
5.2.2对A公司活动进行价值链分析
5.2.3组建六西格玛管理团队并组织培训工作
5.3根据现有的质量体系,选择首轮项目进行DMAIC改进
5.3.1定义阶段
5.3.2测量阶段
5.3.3分析阶段
5.3.4改进阶段
5.3.5控制阶段
5.4本章小结
第六章结论与展望
6.1研究结论
6.2展望
致谢
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文