雷沃重工试制试验中心项目进度计划与控制研究

摘要

项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里己得到了广泛应用。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
　　 项目进度计划与控制是项目管理中的重要内容，在进行实地调研的基础上编制有效的项目计划，并能够有效进行控制，使其达到预定目标，是项目管理的一项重要任务。
　　 论文研究的对象是“雷沃重工试制试验中心项目”，研究的内容是如何将项目进度计划和控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节，充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。通过研究发现，在“雷沃重工试制试验中心项目”进度控制中还缺乏风险管理的思想，且需加强对进度、质量和成本控制的综合优化，并提高进度控制的信息化，这些都需要通过进一步的学习，以期在今后的项目进度控制中有所改善。
　　 本文将站在项目进度计划和控制的角度，采用案例研究的方法，首先是对福田雷沃国际重工股份有限公司进行简单介绍，针对雷沃重工试制试验中心项目，提出影响项目进度控制的问题，其次是在项目进度控制理论的指导下针对问题找寻原因，最后给出解决问题的措施和建议。这将对福田公司项目进度计划与控制管理的实施提供有益的借鉴，可以更好地指导今后项目的开展和实施。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 选题背景及选题依据

1.2 研究目的及意义

1.3 国内外研究概况

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 本文的主要内容

1.5 本文的主要研究方法

第二章 项目进度计划基本理论综述

2.1 项目和项目管理

2.1.1 项目的含义

2.1.2 项目管理的含义及特点

2.2 项目进度计划基本理论

2.2.1 项目评价的基本概念

2.2.2 项目进度计划的类型

2.2.3 项目进度计划方法

2.2.4 项目进度计划的时间参数

2.3 项目进度控制基本理论

2.3.1 项目进度控制的概念

2.3.2 项目进度控制的原理

2.3.3 项目进度控制的方法

2.3.4 项目进度控制的主要内容

2.3.5 项目进度控制的影响因素

2.3.6 实际进度与计划进度的比较方法

2.3.7 进度计划的调整方法

2.3.8 项目进度控制的措施

第三章 雷沃重工试制试验中心项目进度计划简介

3.1 雷沃重工试制试验中心项目介绍

3.1.1 福田雷沃重工简介

3.1.2 雷沃重工技术中心简介

3.1.3 雷沃重工试制试验中心项目简介

3.1.4 雷沃重工试制试验中心项目组织机构

3.1.5 雷沃重工试制试验中心项目进度计划

3.2 雷沃重工试制试验中心项目实施方案

3.2.1 项目实施目标

3.2.2 项目总体实施方案

3.2.3 厂房改造等土建项目的实施

3.2.4 公用设施施工

3.2.5 生产设备安装及生产技术准备

3.3 主要工程进度时间节点

3.4 项目进度管理方面存在的问题及原因分析

3.4.1 存在的问题分析

3.4.2 影响进度的因素分析

第四章 试制试验中心项目进度计划方案设计

4.1 确定网络计划目标

4.2 试制试验中心项目工作内容分解

4.2.1 活动分解

4.2.2 信息化编码

4.3 活动逻辑关系判断

4.3.1 制定施工工艺流程

4.3.2 活动逻辑关系判断

4.4 项目总工期的确定

4.4.1 工作时间估算

4.4.2 资源需求估计

4.4.3 编制进度计划

4.5 确定关键线路和关键工作

第五章 试制试验中心项目进度计划控制

5.1 试制试验中心项目实施过程中存在的问题

5.2 试制试验中心项目进度控制中主要控制方法

5.2.1 挣值分析

5.2.2 弹性控制和信息反馈控制相结合

5.3 加强试制试验中心项目进度控制的具体措施

第六章 结论与展望

6.1 论文结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢