江苏安华进出口公司出口产品结构优化研究

摘要

随着供求矛盾的变化和买方市场的出现，市场对经济发展和经营的制约作用日益增大。争夺市场的竞争越来越激烈，同行业间产品互相模仿、互相杀价、低价倾销等恶性竞争现象屡见不鲜。产品是生产与市场的结合点，市场竞争归根到底很大程度上是产品的竞争，因此，如何调整企业的产品结构，使其科学合理，成为企业赢得竞争优势并获得持续发展的关键之一。
　　 本文在综合分析现有出口产品结构现状及相关研究文献的基础上，结合江苏安华进出口有限公司的实际情况，对轻工工艺行业的发展状况和江苏安华进出口有限公司出口产品结构战略调整问题进行深入探讨，明确当前轻工工艺行业情况以及行业竞争情况;采用SWOT分析方法对江苏安华公司的内外部发展环境进行深入分析研究，指出了江苏安华公司面临的优势、劣势、机会和威胁以及江苏安华公司应当采取的对策;并运用波士顿矩阵分析法对江苏安华公司的产品结构进行分析，得出江苏安华公司产品结构存在的问题，并在“低成本和高差异的整合战略”这一思想指导下，提出江苏安华公司产品结构优化对策从巩固现有明星产品、延长金牛产品生命周期、淘汰瘦狗产品等方面行进产品结构调整，研究结果为江苏安华公司以及国内轻工工艺品企业在产品优化结构策略方面提供一定参考。
　　 本文对安华进出口有限公司工艺品出口产品结构的战略分析，给发展中的安华进出口有限公司工艺品出口带来了许多有益的启示，将为安华进出口有限公司工艺品出口的战略转型提供一个范本，并可以为安华进出口有限公司未来期间工艺品出口的经营活动提供方向。因此，研究、制定企业发展战略对公司今后的生存与发展具有十分深远的指导意义。同时，本文对如何选择适合工艺品出口产业的产品结构，提出适合安华进出口有限公司工艺品出口的战略定位，探索出一条持续、快速、稳健发展的道路是安华进出口有限公司工艺品出口急需解决的关键问题有积极的指导作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．3．3 国内外研究现状评述

1．3．4 产品结构分析方法比较

1．4 研究方法和研究内容

1．4．1 研究方法

1．4．2 研究内容

第2章 产品结构优化研究理论基础

2．1 产品与产品组合

2．1．1 产品的涵义

2．1．2 产品组合理论

2．2 产品结构调整与企业成长理论

2．3 产品结构及优化模式

2．3．1 产品结构

2．3．2 企业产品结构的优化模式

2．4 企业产品结构的分析方法

第3章 江苏安华进出口有限公司发展的内外部环境分析

3．1 江苏安华进出口有限公司发展外部环境分析

3．1．1 经济环境分析

3．1．2 政策环境分析

3．1．3 行业环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．1．5 竞争环境分析

3．2 江苏安华进出口有限公司发展内部环境分析

3．2．1 江苏安华进出口有限公司概述

3．2．2 财务状况分析

3．2．3 人力资源分析

3．3 江苏安华进出口有限公司发展SWOT综合矩阵分析

3．3．1 优势

3．3．2 劣势

3．3．3 机会

3．3．4 威胁

3．3．5 SWOT矩阵综合分析

第4章 江苏安华进出口有限公司BCG矩阵分析

4．1 江苏安华进出口有限公司出口产品结构和市场占有率分析

4．2 江苏安华进出口有限公司出口产品BCG矩阵分析

4．2．1 明星产品分析

4．2．2 金牛产品分析

4．2．3 问题产品分析

4．2．4 瘦狗产品分析

第5章 江苏安华公司出口产品结构优化策略

5．1 指导思想和基本原则

5．1．1 指导思想

5．1．2 基本原则

5．2 产品结构优化的策略

5．2．1 巩固现有明星产品市场

5．2．2 延长金牛产品的生命周期

5．2．3 淘汰瘦狗类产品

5．3 产品结构优化的具体举措

5．3．1 设立研发中心，开发具有自主产权的产品

5．3．2 加大技术创新力度，推进技术创新工作

5．3．3 寻找战略伙伴建立利益共同体

5．3．4 经过优化后的产品结构

第6章 结论和展望

6．1 研究成果

6．2 本研究的局限性

6．3 下一步研究的方向

参考文献

致谢