W公司“金色港湾”建筑工程项目管理优化研究

摘要

项目的概念存在于人们生活的各个领域和各个方面中，项目管理作为一门已经逐步完善和成熟的学科，逐渐在人们的生产和生活中显示出重要的价值。而对于需要整合诸多资源的建筑施工项目而言，项目管理的价值将会更大，有助于解决长期以来建筑项目施工过程中仅凭项目管理者的个人经验来管理施工项目的现状。
　　本文的研究将W建筑工程施工公司所承建的“金色港湾”建筑施工项目管理为研究对象，通过对该项目实施过程中的进度管理、质量管理和成本管理等主要环节中的现状，以及分析现状中存在的问题或不足，发现该项目进度管理中项目进度计划的编制较为粗放，同时没有关注项目实施的实际进度与计划进度之间出现的偏差问题;项目的管理体制不健全、不完善，职员的对管理体制也不清楚;项目成本管理中存在缺少细致的项目成本事前预测分析，项目管理人员和技术人员的成本意识淡薄问题。借助于项目管理理论、项目进度管理理论、项目质量管理理论和项目成本管理理论，提出了相应的优化解决方案，以期能够对”金色港湾”建筑施工项目管理提供一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究思路和方法

1．4．1 研究思路

1．4．2 研究方法

1．5 研究内容

第2章 相关理论基础

2．1 项目管理

2．1．1 项目管理的内涵

2．1．2 项目管理的发展概述

2．1．3 项目管理的主要内容

2．2 项目管理理论

2．2．1 项目的进度管理

2．2．2 项目的质量管理

2．2．3 项目的成本管理

第3章 W公司“金色港湾”建筑工程项目管理现状分析

3．1 W建筑工程施工公司简介

3．2 “金色港湾”建筑工程项目概况

3．3 “金色港湾”建筑工程项目管理现状分析

3．3．1 “金色港湾”建筑施工项目进度管理现状

3．3．2 “金色港湾”建筑施工项目质量管理现状

3．3．3 “金色港湾”建筑施工项目成本管理现状

第4章 W公司“金色港湾”建筑工程项目管理困境

4．1 “金色港湾”建筑工程项目的施工重点和难点

4．2 “金色港湾”建筑工程项目的实施关键因素分析

4．2．1 工序管理

4．2．2 施工机械化水平

4．2．3 资金材料管理

4．2．4 旋工组织保障

4．2．5 项目安全保障

4．2．6 施工技术资料管理

4．3 “金色港湾”建筑工程项目管理存在的问题及分析

4．3．1 “金色港湾”建筑工程项目的进度管理问题及分析

4．3．2 “金色港湾”建筑工程项目的质量管理问题及分析

4．3．3 “金色港湾”建筑施工项目的成本管理问题及分析

第5章 W公司“金色港湾”建筑工程项目管理的优化措施及效果分析

5．1 “金色港湾”建筑工程项目进度管理优化措施

5．1．1 优化施工进度计划

5．1．2 建立项目进度检查机制

5．1．3 项目进度管理优化措施的实施效果

5．2 “金色港湾”建筑工程项目质量管理优化措施

5．2．1 进一步完善企业质量管理体系

5．2．2 提高员工的质量意识

5．2．3 做好质量管理的全流程控制

5．2．4 质量管理优化措施的实施效果分析

5．3 “金色港湾”建筑工程项目成本管理优化措施和效果

5．3．1 成立专职的成本核算中心，并配备专职人员

5．3．2 确定各分项工程项目成本的责任单位

5．3．3 完善成本检查或监督机制

5．3．4 成本优化措施的实施效果

第6章 结论

参考文献

致谢