SYD公司采购控制制度优化研究

摘要

近年来，随着我国经济的快速发展，尤其是钢铁、电解铝等行业的不断扩张，石油焦的消费需求也紧跟着持续走高。但在2014年下半年国际原油价格暴跌，成品油市场不景气，各地炼厂纷纷控制开工率，导致石油焦市场供应严重不足，到了下半年石油焦的销售旺季，石油焦市场更是供不应求。对于新建不久的SYD公司而言，需要去优化自己的采购控制制度去应对突变的石油焦供应市场。
　　本文首先介绍了SYD公司的企业概况和企业现行的采购控制现状。然后通过对企业现行采购控制制度的剖析，系统地总结了企业在采购控制中存在的问题。SYD公司存在以下问题：采购制度不完善，采购流程不合理，监督机制缺乏，供应商管理不到位和采购信息收集不全面。然后通过借鉴国内外企业先进的采购控制技术和方法，对SYD公司的采购控制制度进行优化，包括改进SYD公司的采购流程，完善采购控制制度，优化供应商的管理模式。
　　通过对SYD公司采购控制制度优化的研究，得到了以下结论。新建企业往往采购制度不完善，在执行过程中又缺乏有效的监督管理体系。不同企业需要根据自身情况和所处环境制定适合自己的采购制度。对于供应商的管理，企业除了要建立自己的供应商选择和评价流程，企业还应该加强与供应商的合作和交流。希望本文提出的采购控制制度能够适应SYD公司的发展需求，同时也希望本文对国内新建企业如何优化自己的采购控制制度能够提供一定的借鉴和启发。

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第一章绪论

1.1研究背景与研究意义

1.2国外研究现状

1.3研究内容及方法

1.4创新点

第二章采购控制的相关理论

2.1采购的相关理论

2.2采购控制的相关理论

第三章SYD公司采购控制现状及分析

3.1SYD公司情况介绍

3.2SYD公司采购控制现状

3.3SYD公司采购控制问题分析

第四章SYD公司采购控制优化设计

4.1明确采购控制目标

4.2确定采购控制优化原则及方法

4.3调整采购组织架构和职责权限

4.4优化采购控制流程

4.5优化供应商管理

4.6建立控制制度保障措施

4.7 采购控制优化注意事项

第五章结论与展望

5.1本文结论

5.2研究展望

参考文献

致谢