VMI模式下B公司销售物流方案优化

摘要

随着工业化进程的加速，我国企业的发展迎来了更大的机遇与挑战，工业4.0推动了集中型控制模式向增强型控制模式的转变,我国制造型企业身处于激烈的竞争环境下。为提高核心竞争力，顺应我国工业化发展的大趋势，企业销售物流优化势在必行。目前，企业单纯依靠自身的资源已经无法跟上时代发展的步伐，而供应商管理库存模式（VMI）凭借其显著的效果越来越受到企业的青睐，在 VMI模式下，供应商通过整合上游和下游企业之间分享的需求、库存、运输等信息，管理整条供应链的物流，资金流和信息流，能够减小“牛鞭效应”对供应链造成的负面影响，加快供应链的响应速度，帮助企业降低库存，提高供应链总收益。
　　本文通过实例分析，对B公司VMI模式下的销售物流方案进行了较系统的分析与优化。在阐述了VMI与销售物流相关理论的基础上，分析了VMI模式下B公司现有的销售物流方案，研究B公司销售物流流程中存在的问题,指出目前B公司最严重的问题即运输不经济，在分析现有问题产生原因的基础上，结合 B公司的企业性质和物流特点，提出运输模式优化方案、配套的库存策略优化方案与配套信息系统优化方案。论文通过VMI理论的深入理解并且结合对现实中企业销售物流中的不足之处进行反思，通过基于节约算法的循环取货模式优化销售物流中的运输问题，通过基于灰色理论与指数平滑法的需求预测综合模型来提高预测准确性，为 B公司销售物流现状提出相关改进措施。最后，结合企业的真实数据，对优化方案的有效性展开研究。
　　研究结果表明，VMI模式能够有效地降低库存水平，节约运输费用，最终减小销售物流总成本。本论文希望能够从理论上加深对VMI的认识，将理论应用于实践中，为企业实际提供理论与实践指导和借鉴。

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第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究的内容，方法与技术路线图

第二章 相关理论基础

2.1 销售物流

2.2 供应商管理库存（VMI）

2.3 节约算法

2.4指数平滑法

第三章 B公司销售物流现状及存在的问题

3.1 B公司简介

3.2 VMI模式下B公司销售物流现状

3.3 本章小结

第四章 B公司销售物流优化方案设计与实施

4.1 B公司销售物流优化方案

4.2 运输模式优化方案

4.3 运输路径优化方案

4.4 配套库存策略优化方案

4.5 配套信息系统优化方案

4.6 本章小结

第五章 B公司销售物流优化方案实施效果分析

5.1 优化方案实施效果定性分析

5.2 优化方案实施效果定量分析

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

附录A 作者攻读硕士学位期间发表的学术论文