JIT环境下A企业供应商选择及供应链优化研究

摘要

全球经济一体化致使企业面临更加激烈的市场竞争，对企业的市场竞争能力提高了要求，提高合作伙伴的竞争力逐步成为增加企业自身竞争力的重要手段，并且与供应商建立具有深度合作伙伴关系成为供应商管理的趋势。与此同时，许多企业企业为了能够在市场竞争中占据优势地位，努力寻求发展和改变。采用先进的JIT生产方式，为了满足JIT生产的需要，同步实施JIT采购模式。JIT采购模式与传统采购模式相比，在实现准时同步化运作、方面具有着明显的优势，可以从源头上对成本进行控制，达到降低制造企业产品成本目的。
　　本文在阐述国内外关于采购供应商分类、供应商选择和供应链优化等理论及研究成果的前提下，首先对A企业实施采购的模式进行详细系统的描述，并结合A企业采购的实际运营情况，在对A企业供应商选择、采购现状进行描述的基础上，对供应商进行分类，构建J IT供应商选择评价体系选择供应商，并对重要零部件采用的双源供应商JIT采购成本模型进行优化，将优化结果进行分析比较。
　　结果表明，通过改进型TOPSIS法对JIT采购供应商进行评价选择提高了JIT采购供应商的可靠性；通过对双源供应商JIT采购供应链成本结构进行分析，易知可以通过加强对供应商的管理，充分与供应商进行协商沟通，从整体角度出发对供应链进行优化，可以达到在增加利润目的的同时，降低成本的效果。论文研究结果为A企业JIT采购的实施提出相关改进措施，同时希望本文的研究能够对同行业的其他企业提供指导与借鉴。

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2 选题意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究的方法和内容

第二章 相关理论概述

2.1 供应链中JIT采购理论概述

2.2 供应商选择理论

第三章 A企业采购管理现状分析

3.1 中国净水行业及A企业概况

3.2 A企业供应商选择状况

3.3 A企业采购管理现状及问题

第四章 A企业JIT采购供应商选择及供应链优化

4.1 A企业JIT采购供应商选择及供应链优化目的

4.2 A企业供应商分类

4.3 A企业JIT采购供应商选择及评价

4.4 双源供应商JIT采购供应链优化研究

第五章 效果分析及建议

5.1 供应商分类效果分析及建议

5.2 供应商选择效果分析及建议

5.3 双源供应商JIT采购供应链优化效果分析及建议

第六章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢