基于延迟策略的A公司快速响应体系的研究与实践

摘要

随着世界经济全球化，企业间的竞争日趋激烈，产品的供大于求的现象愈发突出。随着技术、品质的同质化倾向越来越明显,消费者需求出现了个性化和多元化的趋势。传统的标准化、大批量的生产方式受到了前所未有的挑战。除了产品价格、产品品质之外，企业响应客户需求能力己经成为反映产品竞争力的主要因素。
　　本文以冶金行业生产厂家A公司为研究对象。在借鉴国内外学者研究成果的基础上，通过对该公司短交期订单流失严重问题的分析，及对产品种类、生产流程及产品设计指示的分析，对网上订单建立了基于延迟策略的快速响应体系。通过该体系的建立，交货期保证时间由30天缩减到15天，缩短了50％，新增短交期订单8,000吨/月，占月总销量8%。优化了销售渠道，提升了A公司快速响应市场需求的能力，同时由于短交期订单价格上的优势，增加了企业收益。
　　另外本文提供了延迟策略和企业营销型网站结合方案，如通过企业营销网站确定延迟对象，企业营销型网站不仅提升销售的绩效，还增加了直供客户比例，同时优化了销售客户组成。延迟策略的实施提升企业营销型网站的特色，同时增加了接单模式-短交期期货订单。本文不仅对冶金制造企业还是对其他生产性企业有着广泛的借鉴和参考价值。

目录

声明

第一章 绪 论

1.1 研究的目的和背景

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与技术路线

第二章 快速响应理论基础

2.1 快速响应体系

2.2大规模定制与延迟策略

2.3面向快速响应的网上订单处理系统

第三章 A公司现况及其订单处理流程

3.1 A公司基本情况

3.2 A公司的产品及其生产流程

3.3 A公司订单处理流程

3.4 A公司销售方式与订单处理

第四章 A公司的面向订单的快速响应体系的构建

4.1 A公司快速响应体系、延迟策略和企业网站的结合

4.2线上订单处理系统的信息流，资金流和物流

4.3 A公司CODP的选定

4.4 网上紧急订单的制造延迟的实施方案

4.5 网上紧急订单的设计延迟的实施方案

4.6企业营销型网站建设

第五章 A公司面向订单的快速响应体系的实施

5.1 实施过程

5.2 实施前后水平与效果

第六章 研究结论与展望

6.1 论文总结

6.2 论文展望

致谢

参考文献