系统控制方法在生产管理中的应用

摘要

本文立足于21世纪消费者日益多元化、个性化的需求这一基本前提，结合制造业专业分工协作模式的潮流，依据系统思想和理论，运用PEST分析法、SWOT分析模型等科学的管理思想、理念和控制方法，针对企业内外部环境进行宏微观分析，通过系统方法在生产环节的大胆尝试，对传统制造业的生产管理系统进行优化重组，消除浪费、提高效率、降低制造成本从而获取利润的最大化。 本文以实际的生产系统为主线，理论与实践相结合，在对具体的生产活动进行剖析和总结过程中，采用生产管理中过程控制系统对企业进行深入剖析和探讨，运用所学的系统控制理论处理和解决问题，通过定性、定量的分析来获取成功的关键因素和有效的改进方法。本文的研究对于生产管理人员理解和把握生产管理的全过程，以及如何从实际的条件和需求出发，采用适合的方式来进行生产系统的维护和改善，具有一定的启发和参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1课题研究的目的和意义

1.2 国内外相关研究

1.2.1 国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3课题研究的方法、内容和思路

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

1.3.3研究思路

第二章生产控制基本理论

2.1系统理论

2.1.1系统理论含义

2.1.2系统理论的主要内容

2.1.3 系统理论的发展

2.2系统控制理论

2.2.1系统控制的含义

2.2.2系统控制的意义

2.2.3系统控制的类型

2.2.4系统控制的步骤

2.2.5系统控制的要求

第三章分析确定江南制造系统目标

3.1江南制造基本情况

3.2宏观把握江南制造面临形势

3.3系统分析江南制造发展前景

3.3.1 江南制造内部能力

3.3.2江南制造外部环境

第四章系统控制在子卡生产环节中的实施

4.1子卡冷板生产系统的情况把握

4.1.1 子卡冷板生产线改善前的现状

4.1.2 子卡冷板生产线存在问题成因

4.2子卡冷板生产系统的前期改善试验

4.2.1成立现场生产改善小组

4.2.2制定分阶段展开的改善计划

4.3系统改善的效果及重要意义

4.3.1 前期改善的效果

4.3.2前期改善的重要意义

第五章系统控制方法在生产管理中的应用

5.1生产管理的基本内涵及几个关键环节

5.1.1生产管理基本内涵

5.1.2生产管理中几个关键环节

5.2系统控制方法在管理职能中的应用

5.2.1 在生产计划中的应用

5.2.2在生产组织中的应用

5.2.3在生产过程中的应用

5.3系统控制的评价体系

5.3.1 领导／组织／员工

5.3.2战略／市场／用户

5.3.3 产品开发／质保能力

5.3.4供货商／采购管理

5.3.5制造过程／现场管理

5.3.6信息管理

5.3.7经营结果评价

5.4系统控制取得的主要成果

第六章结论与建议

6.1本文的贡献

6.2研究的局限性

6.3后续研究的建议和方向

致谢

参考文献

附录