3VT系列断路器研发的管理和控制

摘要

随着外资企业在中国的不断扩张，早期的外资企业在中国主要以生产模式为主，真正的技术核心仍然被控制在自己的国家，随着全球化经济的不断发展以及我国技术能力的提升，新材料的不断涌现和竞争的日益激烈，外资企业开始在中国本土投入自己新产品的研发，不仅借助中国研发能力以及本土化优势，加快研发速度并迅速拓展中国以及全球的市场业务，为此对新产品的研究开发已变成每个国际公司甚至中国的企业要发展壮大所必须要考虑的战略之一，本文将针对外资企业如何进行新产品的研究和开发进行分析，从而了解开发新产品所应用的新思路、新方法和新工具。
　　 本文以塑壳断路器3VT系列的研发为例，运用项目管理的理论和方法，结合实际的产品开发管理经验，分析了进行新产品的开发和控制过程中如何进行组织之间的协调，如何根据客户的需求和市场的需求进行产品的开发，并能有效控制开发的进度和成功率，有效的运用了多种开发工具和质量管理工具，例如里程碑，质量门，产品周期管理等，对新产品开发的顺利实施起到至关重要的作用。本论文主要分三部分，论文首先介绍了新产品开发控制与管理的理论，并介绍了国内外市场的趋势，以及目前国内新产品的开发现状，然后重点介绍了新产品的实现过程，包括研发的实现过程的控制与管理，运用多种先进的开发工具，从项目管理的角度，系统的介绍了项目实现的整个过程，并运用科学的管理工具对项目中存在的风险进行分析，在项目的开展过程中有效的避免了风险的发生，使新产品开发有效而稳定的持续开展下去。
　　 本文主要针对3VT整个系列的开发进行介绍，整篇文章主要围绕如何进行新产品的开发而展开。最后给出了相关的结论。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国外动态和趋势

1.3 国内动态和趋势

1.4 新产品开发项目的管理与控制理论

1.4.1 现代项目管理发展概况

1.4.2 新产品开发的管理与控制理论

第二章 3VT系列断路器研发的市场研究

2.1 市场调研理论

2.2 对竞争对手的调研

2.2.1 对竞争对手产品特点的调研

2.2.2 对竞争对手产品成本的调研

2.2.3 对竞争对手产品专利的调研

2.3 3VT系列断路器特性定义

2.3.1 3VT系列特性定义

2.3.2 3VT系列主要技术数据定义

2.3.3 3VT产品族的定义

第三章 3VT产品实现的控制与分析

3.1 新产品开发的目的和范围

3.2 开发团队的管理

3.2.1 团队管理理论

3.2.2 3VT开发团队管理

3.3 3VT新产品生命周期管理

3.3.1 产品生命周期理论

3.3.2 里程碑

3.3.3 质量门

3.3.4 项目协议(PA)

3.4 3VT新产品开发的控制

3.4.1 概要

3.4.2 3VT系列成本的控制

3.4.3 3VT开发流程控制

3.4.4 3VT系列结构管理

3.4.5 设计的管理和控制

3.4.6 3VT系列试验的管理和控制

3.5 3VT系列的FMEA(失效模式与影响分析)

3.5.1 失效模式概念

3.5.2 失效模式的定义

3.5.3 失效模式评估原理

3.5.4 3VT系列失效模式分析

3.6 风险分析

3.6.1 风险分析理论

3.6.2 3VT系列风险分析

3.7 3VT系列财务分析

3.7.1 概要

3.7.2 EVA(经济附件值)计算

3.7.3 盈亏平衡分析

3.7.4 财务分析结论

第四章 结论

致谢

参考文献

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