工业厂房钢结构安装工程的控制研究

摘要

本文通过建立数学模型，采用定性分析与定量分析的方法，对工业厂房钢结构安装工程进行实证研究，最终认为：在钢结构安装工程项目中，运用项目管理理论和系统控制理论来对该类工程项实施系统控制，带来的综合效益是明显的。全文由五个部分组成，即：项目研究概述，项目预测与决策，项目控制系统，项目实施过程控制，项目后评估与总结。
　　 第一部分阐述了钢结构安装工程的研究目的和研究意义，介绍了同类工程项目在国内外的应用现状，提出了本课题的研究内容：控制系统的建立和实施过程的控制。
　　 第二部分从本钢结构工程入手，详细介绍了项目管理与实施的控制理论，其中重点阐述了在项目前期应如何进行预测与决策的技术方法，以及影响成功的因素。
　　 第三部分说明钢结构安装工程项目控制系统的建立。由于在工程项目实施中经常存在许多不确定因素，因而有必要建立相应的数学模型，结合数学模型的定量分析与其他相应的定性分析，为系统的建立时机和建立方法决策，在此基础上建立项目控制系统，对项目进度进行可控性管理，同时对确定因素与不确定因素，分别进行定量、定性的分析，合理分配资源，做好风险识别与风险防范工作，采取合理的风险回避方案。
　　 第四部分是对项目实施过程进行控制。在该类工程中，要以进度控制为主轴线，制定项目工程的进度甘特图，采用职能式组织结构，指定具体项目职能单位，制定详细的项目组织设计，规范建设流程，在项目实施时，严格按计划运行，对现场施工各阶段的工艺流程、施工关键、设备配置、安装工序等进行管理。在管理中，一是强化施工质量控制，质量是关键，要保证工程的各个要素(材料、设备、工作、工艺等)符合规定(合同、设计文件)要求，对出现超误差范围的，跟踪和调整，确保系统经济、高效地运行；二是强化合同控制，合同是保证，严格落实合同规定；三是强化安全控制，安全是保障。
　　 第五部分是项目后评估和总结。我们认为，利用项目系统控制方法对工业厂房钢结构安装进行控制，其带来的综合效益是明显的。从数据显示，本案例与同类厂房相比，加快了施工速度，缩短资金的占用周期，提高资金的投资效益，资金节约了3%；构配件的组装形式，有利于建筑物的改建和拆除，再加之钢材的可循环利用性，使钢结构工程成为名副其实的绿色环保性建筑。从社会效益上看，钢结构建筑对与之有关的周边效益也有着积极的作用，如城市的环保、耕地面积的节省、居住环境的快速改善，以及对整个国民经济的增长都将起到非常重要的作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 概述

1.1 研究综述

1.1.1 研究目的

1.1.2 国内外发展及应用

1.2 工程概况

1.3 本文的研究任务与主要研究内容

第二章 钢结构安装工程项目相关理论概述

2.1 项目管理基本概念

2.1.1 项目

2.1.2 工程项目

2.1.3 工程项目

2.1.4 工程项目管理系统

2.2 项目计划

2.2.1 成立项目实施小组

2.2.2 确定计划

2.3 项目实施

2.4 确保项目成功的因素

2.4.1 项目实施中常见的问题

2.4.2 确保项目成功的因素

第三章 钢结构安装工程项目控制系统的建立

3.1 控制理论

3.1.1 控制原理

3.1.2 控制类型

3.2 工程项目控制系统的建立时机决策

3.3 工程项目控制系统的建立方法决策

3.4 项目控制系统的建立

第四章 钢结构安装工程项目的实施控制

4.1 工程实施计划

4.1.1 成立项目实施组织结构

4.1.2 项目管理人员计划配备表

4.2 现场施工阶段的管理

4.2.1 施工准备

4.2.2 施工工艺流程

4.2.3 本钢结构工程施工关键点

4.2.4 主要施工机具设备计划配置表

4.2.5 安装中各工序详细施工措施

4.2.6 金属压型板的安装

4.2.7 收边系统的安装

4.3 工程实施的控制

4.3.1 进度控制

4.3.2 施工质量控制

4.3.3 合同控制

4.3.4 安全保障控制

第五章 结论和建议

5.1 效益分析

5.2 项目系统控制后评估

5.3 实施总结

致谢

参考文献