并购企业的文化整合研究——某投资公司并购企业文化整合

摘要

从20世纪90年代以来，企业并购已成为现代企业快速成长的一个重要途径。然而，从并购的历史来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多。并购的企业文化整合已为人们所普遍关注和认识。对于并购失败的原因，越来越多的人认识到并购后的文化整合是并购成功的关键。要成功实现并购，企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合，可以促进企业管理各层面的改革和完善，使并购双方真正形成一个有机整体。企业并购后企业文化整合工作的好坏及整合绩效的大小直接影响着企业并购的成败。本论文以并购整合中冲突较大的文化因素为研究对象，在一定程度上对企业并购整合特别是并购整合中的文化整合管理具有特别的现实意义。论文在研究企业文化理论的基础上，挖掘企业文化的功能，系统地分析了并购整合中的企业文化整合的必要性。根据并购企业文化整合存在的问题，详细说明了企业文化的冲突原因与分析，同时提出了企业的文化整合模式。为企业并购中的文化整合提供了一个富有价值的应用指导。论文从一个具体的并购企业文化整合的案例出发，分析了案例中文化冲突的表现，并给出了并购企业文化整合流程操作与贯彻的原则，同时指出要做好并购企业文化整合后的管理工作。

目录

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声明

第一章绪论

1.1选题依据

1.2国内外的研究动态

1.2.1国内的研究动态

1.2.2国外的研究动态

1.3论文的技术路线

1.4论文研究的创新点

第二章企业文化概述与并购企业文化整合必要性分析

2.1企业文化的概述与并购介绍

2.1.1企业文化的概念

2.1.2企业文化的功能

2.1.3并购介绍

2.2文化整合必要性分析

2.2.1并购企业文化整合价值分析

2.2.2并购企业文化整合的作用

2.2.3并购企业文化整合的管理意义

第三章并购企业文化整合的现状及问题分析

3.1并购企业文化整合方式现状分析

3.2并购企业的文化整合模式现状分析

3.3并购企业文化整合存在的问题

3.3.1忽视精神层文化整合

3.3.2文化整合机制的设计缺乏创新

3.3.3并购与整合相分离且整合行为拖沓

3.3.4文化整合过程中忽视员工的参与

3.4并购企业文化存在问题的分析

3.4.1并购前缺乏文化整合规划和周密计划

3.4.2缺乏专业的整合人员对整个文化整合工作负责

3.4.3信息沟通做得不好

3.4.4整合方式简单粗暴

第四章中海投资公司并购N2Q公司的企业文化冲突

4.1并购背景

4.2公司介绍

4.2.1中海公司介绍

4.2.2 N2Q公司介绍

4.2.3并购后的调整与问题

4.3并购企业的文化冲突表现

4.3.1企业形象与经营理念的冲突

4.3.2价值观方面的差异与冲突

4.3.3劳动人事方面的冲突

4.3.4制度文化的冲突

4.3.5利益文化的冲突

第五章中海公司并购N2Q公司的企业文化整合措施

5.1并购企业的文化整合流程操作

5.1.1引入专职的整合人员成立整合部门

5.1.2做好文化审视工作并找出文化整合的主要障碍

5.1.3选择合适整合模式整合双方的企业文化

5.1.4打造精英团队耕耘企业文化园地

5.1.5发挥协同效应搭建企业共同核心价值观

5.1.6加强员工沟通

5.2贯彻并购企业的文化整合原则

5.2.1坚持文化宽容的原则

5.2.2坚持扬弃的原则

5.2.3坚持共性与个性相结合的原则

5.2.4坚持借鉴与创新相结合的原则

5.2.5坚持求同存异的原则

5.3做好并购企业文化整合后的管理工作

5.3.1制定稳定人力资源的政策

5.3.2开展切实有效的跨文化培训

5.3.3让员工参与企业文化的设计

5.3.4考虑多重利益相关者

5.3.5完整看待信息时代以人为本的企业价值观

5.3.6重视非正式组织沟通

第六章结论与展望

致谢

参考文献