南京华新藤仓光通信有限公司经营战略选择研究

摘要

该文内容如下:第一章:中国光通信市场现状分析,此章节建立在美国凯斯勒市场信息研究中心(KMI)1996年对中国光纤通信市场的专题报告以及中国有关部门对中国1997光纤通信各类产品的生产、销售情况的调查汇总等资料的基础上.第二章:NWF经营战略选择的内部环境分析,找出公司内部因素的优缺点,并用以上的内部关键因素构建了内部因素评价矩阵.第三章:NWF经营战略选择的外部环境分析,并在此基础上构建了竞争态势矩阵,在宏观分析的基础上构建NWF外部因素评价矩阵.第四章:NWF经营战略选择.首先提出了NWF企业宗旨,同时制定了MWF的远景和目标,并在以上章节内外部因素环境分析的基础上构建SWOT分析矩阵,并匹配生成8个战略选择.最后构建QSPM矩阵.第五章:在8个备选战略中选择出结构.

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章中国光通信市场现状分析

1.1引言

1.2我国光通信市场发展概况

1.3对我国光纤光缆市场的预测

1.4对我国其它光纤通信产品市场的预测

1.5结语

第二章NMF经营战略选择的内部环境分析

2.1 NWF背景及现状分析

2.2 NWF内部环境分析

2.3 NWF财务比率分析

2.4 NWF内部因素评价矩阵(IFE)

第三章NWF经营战略选择的外部环境分析

3.1 NWF外部环境分析

3.2 NWF竞争对手现状分析

3.3 NWF竞争态势矩阵(CPM)

3.4 NWF外部因素评价矩阵(EFE)

第四章NWF经营战略选择

4.1 NWF的企业宗旨

4.2 NWF远景和目标

4.3 NWF SWOT分析

4.4 NWF QSPM矩阵

第五章结论

致谢

参考文献

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