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前言
第一章概述
第二章工程招标工作管理
§2-1一般的招标程序
§2-2资格预审
一、资质
二、业绩
三、实力
四、社会信誉
§2-3招标标底的编制与审查
一、做好编制标底的准备工作
二、确定合理的施工组织方案
三、选择合理的定额及相关费率
四、材料单价
五、人员组成
六、标底力求准确、合理，正确反映工程实际
七、标底保密
八、标底审查
§2-4评标
一、组织分工及职责
二、报价分析
三、澄清
§2-5现场考察
§2-6定标
第三章工程投标中的策略
§3-1对投标书的认识
一、投标书是投标人向招标单位表达投标意愿的重要方式
二、投标书是投标人自我展示实力的重要途径
三、投标书是投标人向业主提交的书面承诺
四、投标书是投标人维护自身利益的重要原始根据
§3-2投标书的合理报价
一、编标准备
二、正确把握编标的依据和原则
三、认真进行标价清单的复核
§3-3投标书的报价策略
一、采用不平衡报价为报价策略
二、以力求投标价最高分为报价策略
三、以赢利为报价策略
四、以微利保本为报价策略
五、以低价亏损为报价策略
§3-4投标书的报价技巧
§3-5注重标书内容要充实、重点明确
一、标书承诺的真实性、可靠性
二、标书内容的符合性、完整性
三、标书技术方案的先进性、合理性
§3-6标书中常出现的问题
一、格式不符合规定
二、拟投入的人员、设备泛多，重点不突出
三、标书内容不完整
§3-7正确利用问题澄清
第四章工程项目管理
§4-1 工程项目管理的模式
§4-2 工程项目管理的基本内容
一、筹备阶段
二、实施阶段
三、营运阶段
§4-3 工程项目目标管理
一、质量目标
二、工期目标
三、投资目标
§4-4工程项目合同管理
一、合同明确责任和权利是工程实施的依据
二、履约是义务和诚信的体现
三、计量与支付管理
四、变更设计管理
五、工程索赔问题的发生和对策
第五章工程监理工作管理
§5-1监督监理工作的必要性
§5-2监理准备阶段的管理
一、监理单位选择与组合
二、监理内部人员的组合
三、监理设备的配备
§5-3施工监理阶段的管理
一、目标控制的管理
二、监督机制的管理
第六章项目交、竣工验收的组织与档案管理
§6-1 程交、竣工验收的组织
一、验收人员组成与分工
二、验收报告组成
三、程序和方法
§6-2工程档案管理
一、竣工资料编制
二、档案资料验收
第七章结论
致谢
参考文献
