入世条件下，中型国有专业外贸企业的战略选择探讨

摘要

对于中型国有专业外贸企业而言,在入世条件下,随着外贸经营权的全面放开和政府原有的各项优惠政策的失去,他们所面临的压力很大.面对这样的形势,对中型国有专业外贸企业可以采取的对策及战略选择进行探讨显得必要且迫切.该文将首先回顾一下有关企业竞争分析的理论,包括波特的五种力量模型理论、核心能力理论并在此基础上提出二者相结合的产业景气、企业地位和核心能力三要素理论.其次,分析国有外贸企业内部目前所面临的两大主要问题.一个是所有制问题,另一个是企业的内部管理问题.接下来在分析中型国有外贸企业的优劣势基础上,提出了一些可供选择的战略.文章用企业竞争分析理论做一个有关企业发展战略选择的案例分析作为结束.作者认为,入世条件下,中型国有外贸企业一方面,在内部可以通过推行企业的股份合作制改革,建立新的与外部环境相适应的企业制度.同时,要可以坚持以客户为中心,改革企业内部的与以客户为中心不相适应的管理制度,整合企业内部各项资源,培养并提升企业的内部核心能力.另一方面,要在科学合理的分析企业的竞争优势空间的基础上,选择企业合适的发展战略并尽快、稳妥、逐步的付诸实施.目前可以采取的战略选择包括生产销售一体化、一业为主,多元化经营和通过海外投资,突破各种壁垒,逐步实现企业的国际化发展.

目录

文摘

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第一章绪言

1.1问题的提出

1.2分析途径及基本观点

第二章有关企业竞争分析的理论

2.1波特的五种力量模型

2.2内在核心能力理论

2.3波特的五种力量模型与核心竞争理论的结合

第三章中型国有专业外贸企业普遍面临的主要内部问题

3.1中型国有专业外贸企业的界定

3.2所有制问题

3.3内部经营管理问题

第四章入世与中型国有专业外贸企业的战略选择

4.1国有外贸企业的发展趋势

4.2机会与威胁及中型国有专业外贸企业的优劣势分析

4.3中型国有专业外贸企业可以采取的战略选择

第五章案例分析：无锡中润集团服装进出口股份有限公司的战略选择分析

5.1公司简介

5.2入世条件下服装出口产业景气分析

5.3入世条件下该企业的地位及其核心能力分析

5.4该企业可以采取的战略选择

总结

致谢

参考文献

作者在学期间发表论文