新型工业化道路上江苏民营科技企业发展战略研究

摘要

党的十六大提出了走新型工业化道路的战略方向,在新的环境背景下如何提高竞争能力,实现竞争优势是研究江苏民营科技企业发展战略的关键问题.该文系统的阐述民营科技企业的来源与概念,通过对中国民营科技企业发展背景和江苏民营科技企业发展历程的回顾,指出了江苏民营科技企业在发展中的主要特点与不足,深入分析了在新型工业化道路背景下企业发展环境的转变和江苏民营科技企业面临的机遇与挑战.为探寻企业竞争优势的根源,该文对战略规划理论、环境适应理论、产业组织理论与竞争战略以及资源基础理论与核心能力说等主要的战略管理理论进行了述评,通过对企业能力理论的进一步引申,较为深入的分析了企业发展的知识理论.在理论综述的基础上,该文提出企业核心能力的本质是对知识的协调与整合,并根据江苏民营科技企业经营优势的实证分析,阐明了民营科技企业核心能力的组成要素及其结构.在企业核心能力的分析框架下,结合企业知识资本结构理论,该文提出通过知识管理战略来实现民营科技企业核心能力的提升,并阐述了企业知识管理战略的不同模式、目标,针对新形势下的机遇与挑战,提出了新型工业化道路上江苏民营科技企业实现竞争优势的知识管理战略举措.最后,通过分析斯威特集团实施知识管理战略的成功经验,对江苏民营科技企业提高核心能力的战略模式与措施进行了实证检验.

目录

文摘

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前言

第一章 江苏民营科技企业的发展

第一节 民营科技企业的来源与界定

第二节 民营科技企业的发展

第三节 江苏民营科技企业发展的特点

第四节 新型工业化道路上江苏民营科技企业发展环境的转变

第二章 企业发展的战略理论综述

第一节 战略管理理论述评

第二节 基于资源观的企业发展知识理论分析

第三章 江苏民营科技企业核心能力分析

第一节 企业核心能力的本质：知识的协调能力

第二节 江苏民营科技企业核心能力分析

第四章 新型工业化道路上江苏民营科技企业的战略选择

第一节 企业知识管理战略的建立与模式

第二节 新型工业化道路上江苏民营科技企业知识管理战略应对

第五章 实证分析：斯威特集团的知识管理战略

参考文献

致谢