基于行业分析的南通合成纤维厂战略重组研究

摘要

中国加入世界贸易组织后,纺织行业面临着许多新的机遇和挑战.化学纤维作为主要的纺织材料,其用量已经超过棉纤维,其中增长最为迅猛的是聚酯纤维.由于中国聚酯工业起步较晚,同时聚酯业又具有技术含量高、技术进步快等特点,中国的聚酯工业在入世后面临的竞争环境较其他产业来得更为复杂.该文旨在通过分析聚酯行业的行业结构和竞争特点,结合企业实际情况,深入分析南通合成纤维厂在聚酯行业中的竞争地位,并通过战略分析和选择,为南通合成纤维厂提供一套可供借鉴的战略方案.文章通过运用内、外部环境因素矩阵、TOWS矩阵分析后指出,南通合成纤维厂在资金、设备等诸多方面均不具备竞争优势,企业也无增强自身竞争力的能力.文章最后提出南通合成纤维厂只有走战略重组的改革之路,才能实现企业的生存和发展.全文包括八个部分的内容:前言,描述课题的研究背景、目的与方法;第一章,分析国内聚酯工业的基本状况;第二章,介绍国内聚酯工业竞争格局的演变;第三章,介绍战略管理理论在聚酯行业的应用;第四章,对南通合成纤维厂的竞争力进行分析;第五章,南通合成纤维厂重组战略的选择;第六章,南通合成纤维厂重组的实施;结语部分指出,南通合成纤维厂可以通过实施战略重组走上健康发展之路.

目录

文摘

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引言

第一章国内聚酯工业基本情况分析

1.1化学纤维与聚酯工业

1.2国内聚酯工业的发展现状

1.3我国聚酯工业的特点

第二章我国聚酯工业竞争格局的演变

2.1聚酯工业生存环境的变迁

2.2三足鼎立竞争格局的形成

2.3聚酯业未来的发展趋势

第三章战略管理理论的应用

3.1战略管理思想的起源与演变

3.2企业战略管理实践

3.3不同所有制聚酯企业的竞争战略

第四章南通合成纤维厂竞争力分析

4.1企业概况

4.2行业领先者情况

4.3外部因素评价(EFE)矩阵分析

4.4内部因素评价(IFE)矩阵分析

第五章南通合成纤维厂的战略选择

5.1战略分析——TOWS矩阵

5.2四种战略

5.3综合战略的选择

第六章南通合成纤维厂的业务重组

6.1重组的内容

6.2重组的实施

结论

致谢

参考文献

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