南京朗驰集团发展战略研究

摘要

21世纪这最初的两年多时间内,中国的经济生活中出现了一个令人瞩目的现象,汽车消费以令人意想不到的速度在增长,特别是私人消费的膨胀,已经使之成为中国各个层面重点关注的对象.中国已经将汽车行业作为国家经济发展的支柱产业之一,成为中国扩大内需、支持未来经济增长的重要力量,这给中国汽车流通企业提供了极好的发展机会和极大的发展空间.与此相适应,中国汽车流通领域正经历着战略转型,由原来以企业为中心的销售战略开始转向以客户为中心的营销模式.客户成为市场战略的核心,以

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绪言

第1章绪论

1.1朗驰集团简介

1.2朗驰集团未来的战略方向问题

1.3本研究的理论依据

第2章 朗驰集团战略影响因素分析

2.1朗驰集团外部环境分析

2.2朗驰集团内部因素分析

2.3朗驰集团SWOT分析

第3章 朗驰集团总体发展战略

3.1战略目标与目标成果

3.2发展战略体系

3.3战略实施简案

第4章 朗驰集团主要业务发展战略

4.1驾驶员培训业务

4.2汽车分销业务

4.3零部件分销及配送业务

4.4汽车金融业务

4.5二手车交易业务

4.6汽车维修业务

4.7汽车养护业务

4.8汽车展示业务

第5章结论

5.1结论

5.2战略实施预计

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文