中间产品制造业的竞争分析——声表面波器件制造业的竞争格局分析

摘要

随着经济全球化进程的日益加快，特别是在中国加入世贸组织以后，越来越多的跨国公司，包括世界五百强企业，纷纷到中国投资落户，中国也因此被冠以“世界工厂”的称号。但我国企业和这些跨国公司之间存在着巨大的差距，生产和出口的大都为初级产品和简单制成品，现有的中间产品产业不发达、符合跨国公司生产要求的中间产品供应严重不足的问题，导致目前仍大量进口中间投入品。因此，如何提升中国企业的产品档次、如何替代进口产品、如何与跨国公司抗衡，已成为中国制造业必须面对和解决的问题。 本文以电子行业中的一种中间产品——声表面波器件的制造业为例，首先介绍了声表面波器件制造业的概况，从市场的角度分析了该行业的主要经济特征，然后通过对行业中主要生产厂商行为的分析，找出各自的竞争优势和竞争战略，从竞争和合作两方面验证了本行业激烈的竞争态势，接着结合本企业的具体情况，从微观环境着手，运用两个工具：波特5力分析模型和SWOT分析方法，对本企业进行了由外而内的解剖，逐一分析了优势和劣势、经验和问题，最后在展望行业前景和总结本行业制胜因素的基础上，依据以上的竞争格局分析，为本企业制定出了一整套提升企业竞争力的战略和具体的实施策略。

目录

文摘

英文文摘

东南大学学位论文独创性声明及东南大学学位论文使用授权声明

第一章前言

第二章声表面波器件的市场结构分析

2.1 SAW器件的市场概况

2.1.1国际SAW器件市场概况

2.1.2我国SAW器件市场概况

2.2 SAW器件产业主要的经济特征

第三章声表面波器件生产厂商间的竞争与合作

3.1生产厂商间的竞争战略分析

3.1.1国际SAW器件生产厂商

3.1.2中国SAW器件生产厂商

3.2厂商间的合作战略分析

3.2.1德国EPCOS公司和日本松下公司

3.2.2中电集团中55所(NEDI)和德清华莹的合作

3.2.3 EPCOS与江苏宝通的合作

第四章NEDI的竞争力分析

4.1波特5力分析

4.1.1波特5力分析模型

4.1.2 NEDI所处的微观环境分析

4.2 SWOT分析

4.2.1 SWOT分析的原理

4.2.2 NEDI的SWOT分析

第五章NEDI的竞争战略和策略

5.1行业的前景和取得成功的因素

5.1.1所在的行业的前景

5.1.2行业中取得成功的因素

5.2 NEDI的竞争战略和策略

5.2.1总成本领先战略

5.2.2技术跟随战略

5.2.3前向一体化战略

第六章结论

致谢

参考文献

附录:中电集团五十五所通信元件产品部的概况

一、中电集团五十五所(NEDI)简介

二、通信元件产品部的发展历程

三、通信元件产品部的现状

作者简介