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前言
第一章电力体制改革的进程和取向
1.1世界电力体制改革现状及经验教训
1.2中国电力体制改革回顾与问题提出
1.3电力工业改革方案的酝酿出台
1.4对两年来电力体制改革实践的思考
第二章战略选择的理论基础
2.1环境分析相关理论
2.2波特的五种力量模型
2.3 SWOT分析法
2.3.1优势与劣势分析(SW)
2.3.2机会与威胁分析(OT)
2.4产品生命周期理论
第三章基于电力体制改革的发电企业战略选择思路
3.1宏观环境分析
3.2微观环境分析
3.3产业政策和体制改革的影响
3.4电力行业的竞争分析
第四章实例分析——华能国际应对电力体制改革的战略制定及评价
4.1华能国际面临的竞争态势
4.1.1华能国际情况简介
4.1.2华能国际的外部环境分析
4.1.3华能国际内部条件分析
4.2华能国际发展的战略定位
4.2.1生命周期
4.2.2 SWOT模型分析
4.3成本领先竞争战略的分析
4.3.1电源结构的调整
4.3.2电力市场的购并扩张
4.3.3细分市场,力争向大用户直接供电
4.3.4严格各项物资采购
4.3.5控制生产运行成本
4.3.6加强安全生产质量
4.4战略引发的组织结构调整
4.5人力资源开发战略
4.5.1人力资源发展的长期规划
4.5.2建立科学的绩效考核体系
4.5.3加强组织与员工的双向沟通,力争实现双赢
4.5.4平衡企业内部团队的多样性与统一性
4.6企业文化的培育和再塑
4.6.1电力企业文化的特性
4.6.2华能国际的文化特征
4.6.3构建鲜明的特色文化
4.7华能国际战略实施的分析、评价和展望
4.7.1资本运作分析
4.7.2市场份额
4.7.3结构的变化
4.7.4电煤供应
4.7.5几组指标分析
4.7.6战略实施后的简要评价
4.7.7华能国际战略发展的展望
第五章发电企业可持续性发展的推广分析
5.1中国电力市场总体结构及环境响应
5.1.1电力市场总体结构
5.1.2环境回应
5.2电力改革的制约因素和潜伏的风险
5.2.1电力改革的制约因素
5.2.2电力改革潜伏的风险
5.3电力改革政策与可持续性发展战略
5.3.1电力对经济来讲是一种投入而不是一种产出,提高能源效率。
5.3.2能源消耗和环境之间存在着不容忽视的联系。
5.4几点建议
5.4.1现行法律的修改和新的立法
5.4.2电力系统改革与可持续发展
5.4.3能源使用和环境
结语