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绪论
第一章南京油运发展外部环境分析
1.1产业环境分析
1.1.1国际国内政治经济环境分析
1.1.2国家宏观产业政策
1.1.3 WTO带来的影响
1.1.4国家石油安全体系的建设进展
1.2石油市场环境分析
1.2.1世界石油供应情况分析
1.2.2我国石油供需状况分析
1.3石油水路运输市场环境分析
1.3.1世界石油海运状况分析
1.3.2我国石油水运状况分析
1.3.3国内外VLCC油轮市场分析
1.3.4油运行业市场竞争分析
1.4主要货主(中石化)分析
1.4.1中石化管道战略
1.4.2中石化管道战略对南京油运的影响
1.4.3中石化与南京油运的合作
1.5外部环境分析结论
第二章南京油运发展内部环境分析
2.1南京油运生产运输状况分析
2.1.1南京油运近年来运力构成及变化趋势
2.1.2南京油运细分市场货源状况分析
2.2南京油运管理体制与组织结构
2.2.1南京油运管理体制简介
2.2.2南京油运组织机构简介
2.2.3南京油运组织机构存在的弊端
2.3南京油运人力资源状况分析
2.3.1南京油运船员结构分析
2.3.2南京油运岸基地状况人员分析
2.3.3南京油运近五年地面经营管理人才流失情况及分析
2.4南京油运财务管理状况分析
2.4.1南京油运主要财务指标分析
2.4.2南京油运财务管理中存在的问题
2.5南京油运企业文化分析
2.5.1南京油运企业文化发展状况
2.5.2南京油运企业文化主要做法
2.5.3南京油运企业文化发展中存在的问题
2.6内部环境分析结论
第三章南京油运发展的战略构想
3.1南京油运SWOT分析
3.1.1 SWOT分析简介
3.1.2南京油运SWOT分析矩阵图
3.1.3南京油运SWOT分析结论
3.2南京油运战略发展思路
3.2.1南京油运战略发展规划
3.2.2制定南京油运战略发展规划的原因
3.3组织规划与职能战略
3.3.1市场竞争战略
3.3.2市场营销战略
3.3.3技术发展战略
3.3.4组织调整战略
3.3.5人力资源开发战略
3.3.6财务战略
第四章南京油运发展战略的具体实施
4.1抓住市场机遇，加快结构调整
4.1.1抓住三个机遇适应市场变化
4.1.2打造三个船队重点发展
4.1.3坚持三项原则全面发展
4.2探索体制改革，转变经营机制
4.2.1南京油运体制改革思路
4.2.2对南京油运体制改革的配套措施
4.3调整组织机构，提高组织效率
4.3.1减少组织层次
4.3.2整合组织资源
4.3.3细分组织职能
4.4推进企业管理，提高管理水平
4.4.1加强经营管理
4.4.2加强人力资源管理
4.4.3加强财务管理
4.4.4加强信息管理
4.5加强风险预控，规避市场风险
4.5.1要加强对安全风险的控制
4.5.2要加强对市场风险的预控
4.5.3要加强对经营风险的控制
4.6发展企业文化，塑造企业品牌
4.6.1经营管理层必须高度重视企业文化建设
4.6.2加大宣传培训力度 推动全员在企业文化认识上的提高
4.6.3企业文化建设必须创造条件让全体员工共同参与
4.6.4建立企业文化管理的长效机制
致谢
参考文献
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