三万锭棉纺项目的生产物流设计

摘要

本文阐述了世界生产物流发展趋势和中国纺织企业生产物流存在的问题，分析了棉纺企业的生产物流特点和类型。在棉纺生产中，生产车间内部的物流形式与工艺设备的布置图密切相关，由于工艺设备涉及很高的投资以及内部的运输也需要可观的费用，所以建筑物内部的物料流转搬运必须予以特别的重视，应该被视作棉纺生产物流设计的核心。 本文从新建项目生产物流的设计入手，运用工业工程技术——系统布置设计(SLP)的方法，针对生产车间内部的物流寻找多种可行的和合适的方案，然后根据棉纺生产的加工组织和平面布置的要求(机器排列、加工流程、待运物资的种类与数量等)选出最佳方案。在棉纺生产车间内部的物流设计上做了有益的尝试，具有较强的现实意义和实践价值。 本文共分五章，采用先分析后设计，再验证的方法。第一章对生产物流的发展趋势和纺织业生产物流存在的问题进行了阐述。第二章介绍了生产物流基本原理、生产物流的几种分析设计方法。第三章对系统布置设计(SLP)在中国的发展进行了回顾，并用实例介绍了SLP的应用情况。第四章是运用SLP法，对新建棉纺车间内部进行生产物流设计。通过该项目棉纺项目生产物流设计实践，显示了系统布置设计(SLP)在减少在制品存量，加速产品周转率，降低物流用工，减少物流费用等方面取得的显著效益。第五章总结了本文研究的要点，对进一步运用SLP法提高企业物流水平提出了下一步研究的方向。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1生产物流研究的意义和核心

1.1.1生产物流研究的意义

1.1.2系统的规划与设计是生产物流研究的核心

1.2中国纺织企业生产物流存在的问题

1.3本文研究的内容

第二章生产物流的设计方法

2.1企业生产物流基本原理

2.1.1生产物流的含义

2.1.2企业生产物流的组织

2.1.3生产运作系统设计与生产物流

2.2生产物流的设计方法

2.2.1系统化搬运分析(SHA)

2.2.2精益生产方式与工厂布置

2.2.3计算机辅助设施布置

2.2.4系统布置设计(SLP)

2.3生产物流设计方法的比较分析

第三章系统布置设计(SLP)的应用

3.1系统布置设计(SLP)技术引进的回顾

3.2 SLP法在石墨电极厂总平面布置中的应用

3.2.1石墨电极厂生产工艺及总平面布置特点

3.2.2石墨电极厂作业单位划分

3.2.3石墨电极厂总平面布置

3.3 SLP法在化工厂平面布置中的应用

3.3.1化工厂生产工艺及总平面布置特点

3.3.2化工厂作业单位划分

3.3.3化工厂总平面布置

第四章运用SLP法进行三万锭棉纺项目生产物流设计

4.1棉纺企业生产物流特点分析

4.1.1棉纺企业的生产运行特点

4.1.2棉纺企业生产物流管理要点

4.2三万锭棉纺生产线情况概述

4.2.1企业概况

4.2.2项目实施的理由

4.2.3三万锭棉纺项目概要

4.2.4三万锭棉纺项目方案

4.3三万锭棉纺车间系统布置设计(SLP)的基本要素

4.4棉纺车间系统布置设计(SLP)程序分析

4.4.1基本要素分析

4.4.2车间物流分析与物流相关表

4.4.3车间作业单位相互关系分析

4.4.4车间作业单位综合相互关系分析

4.4.5作业单位面积相关图

4.4.6评价与选择

4.5三万锭棉纺生产物流绩效评价

第五章总结与展望

5.1本文研究的主要结论

5.2有待研究的问题

5.2.1现代企业生产物流面临的问题

5.2.2本人下一步企业物流的研究方向

致谢

参考文献