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第一章绪论
1.1本文研究的背景
1.2相关理论研究现状
1.2.1企业核心竞争力研究现状
1.2.2基于核心竞争力的企业并购研究现状
1.2.3房地产企业并购研究现状
1.3本文研究的意义
1.4本文的研究方法与内容
1.4.1研究方法
1.4.2研究内容
第二章房地产企业核心竞争力分析
2.1企业核心竞争力理论概述
2.1.1企业核心竞争力的提出
2.1.2企业核心竞争力的基本流派
2.2房地产企业核心竞争力的内涵与意义
2.2.1房地产企业核心竞争力的内涵
2.2.2房地产企业核心竞争力的特征
2.2.3房地产企业核心竞争力的意义
2.3房地产企业核心竞争力的识别与评价
2.3.1核心竞争力的识别
2.3.2核心竞争力的评价
2.4房地产企业核心竞争力的外在表现形式
2.5房地产企业核心竞争力的成长轨迹
2.5.1企业核心竞争力的三种状态
2.5.2房地产企业核心竞争力成长的过程
2.5.3房地产企业核心竞争力的成长途径
2.6本章小结
第三章基于核心竞争力的房地产企业并购概述
3.1企业并购的内涵与理论成因分析
3.1.1企业并购的内涵
3.1.2企业并购理论成因的分析
3.2基于核心竞争力的企业并购的提出与实施流程
3.2.1基于核心竞争力的企业并购的提出
3.2.2基于核心竞争力的企业并购流程
3.3基于核心竞争力的企业并购的作用机理
3.3.1并购是提升核心竞争力的有效途径
3.3.2核心竞争力是企业并购的成功关键
3.4国内房地产企业并购的现状分析
3.4.1房地产企业并购的背景
3.4.2房地产企业并购的动机分析
3.4.3房地产并购中存在的问题
3.5本章小结
第四章基于核心竞争力的并购战略分析与模式
4.1企业并购战略分析工具综述
4.1.1市场生命周期理论
4.1.2学习曲线理论
4.1.3波士顿矩阵模型
4.1.4指导性政策矩阵
4.2基于核心竞争力的企业并购战略分析
4.2.1战略分析的流程
4.2.2战略分析内容与方法
4.2.3战略分析模型的构建
4.3基于核心竞争力的房地产企业并购模式
4.3.1扩张式并购
4.3.2拓展式并购
4.3.3强化式并购
4.3.4跨越式并购
4.4本章小结
第五章基于核心竞争力的房地产企业并购目标选择
5.1目标企业选择的原则与流程
5.1.1目标企业选择的原则
5.1.2目标企业选择的流程
5.2基于核心竞争力的目标企业评价模型
5.2.1匹配性
5.2.2价值性
5.2.3风险性
5.3房地产企业并购尽职调查与目标企业确定
5.3.1房地产企业并购尽职调查
5.3.2房地产企业并购目标企业的确定
5.4本章小结
第六章房地产企业并购的整合与绩效评估
6.1并购整合问题的提出
6.1.1并购整合的含义
6.1.2并购整合的重要作用
6.1.3并购整合管理中存在的问题
6.2基于核心竞争力的并购整合模式与流程
6.2.1基于核心竞争力的并购整合模式
6.2.2基于核心竞争力的并购整合流程
6.3整合价值创造的影响因素分析与绩效评估
6.3.1整合价值创造的影响因素分析
6.3.2基于核心竞争力的绩效评估的特殊性
6.3.3基于核心竞争力的绩效评估的基本思路
6.4本章小结
第七章结论与展望
致谢
参考文献
作者简介
