核电建设项目精益成本控制模式研究

摘要

工程建设项目成本控制是项目建设过程中的三大控制环节之一。随着中国核电建设事业走上快车道，每年要投入大量的资金用于核电建设项目。如何控制好核电项目建设成本是一个值得深入研究的课题。精益思想消除浪费、追求完美，在制造业取得了优异的应用效果。尤其是精益管理思想在制造成本控制和工程建设项目应用中形成了精益成本管理和精益建设理论，也为核电建设项目的成本控制研究提供了新的思路和方法。 本文全面综述了核电建设项目精益思想、精益建设、精益成本管理等理论，对传统的核电建设项目成本控制的局限性进行了系统分析，本着理论研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法，运用精益价值流管理理论，对核电建设项目的施工流进行研究，控制其施工过程中的成本；运用精益供应链管理，对核电建设项目物流进行研究，控制其采购成本和库存；并通过精益成本控制模式设计，从最关键的地方有效控制核电建设项目建设成本。最后，对T核电站前池设计方案进行了实证分析。

目录

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声明

第1章绪论

1.1本文研究的背景和意义

1.2国内外研究现状综述

1.2.1国外相关研究现状

1.2.2国内相关研究现状

1.3本文研究的主要内容、方法与技术路线

1.4本文研究的基本框架和章节安排

1.5论文可能的创新和存在的不足

第2章 核电建设项目精益成本控制理论回顾

2.1核电建设项目精益生产

2.2核电建设项目精益管理

2.3核电建设项目精益建设

2.3.1核电建设项目精益建设思想的特点

2.3.2核电建设项目精益建设的基本框架及实施

2.3.3核电建设项目精益建设实施中注意的问题

2.4核电建设项目精益成本管理

2.4.1核电建设项目精益成本的含义

2.4.2核电建设项目精益成本管理的内容

第3章 核电建设项目精益施工成本控制

3.1核电建设项目的精益价值流和价值流管理

3.2基于价值流的核电建设项目施工成本控制的基本流程

3.3基于价值流的核电建设项目施工成本控制的基本原则

3.4核电建设项目施工价值流分析

3.5核电主管道焊接精益价值流分析实例

第4章核电建设项目精益采购成本控制

4.1核电建设项目采购的现状和存在的问题

4.2核电建设项目的精益采购成本控制

4.2.1核电建设项目精益采购

4.2.2核电建设项目的精益供应链

4.2.3核电建设项目精益采购成本控制技术

4.2.4核电建设项目精益采购成本控制实例分析

第5章 核电建设项目精益成本控制模式设计

5.1核电建设项目精益成本控制内涵

5.1.1核电建设项目成本管理步骤

5.1.2核电建设项目精益成本控制

5.2核电建设项目精益成本控制设计基础

5.2.1核电建设项目精益成本控制设计的作用

5.2.2核电建设项目精益成本控制设计的难点

5.3核电建设项目精益成本控制模式设计

5.3.1核电建设项目精益成本控制模式-精益成本价值链

5.3.2应用实例一在T核电站前池设计方案选择中的应用

第6章总结和展望

致谢

主要参考文献

在校期间公开发表的学术论文