火电厂燃料成本控制研究

摘要

发电企业从生产投入到电能输出过程中，其综合发电成本已成为抢占市场份额的最终竞争力。自2002年始，电力体制改革实行了厂网分开、竞价上网，使得电力企业不得不逐渐适应电力市场的变化，通过加强自身管理来提高自身经济效益。对火电企业来说，由于燃料成本占自身发电成本的70％以上，因此，降低发电成本的关键就是降低燃料成本。在未来电力市场的竞争中，燃料管理的好坏，将直接决定企业参与市场竞争的成败。 本文以加强燃料管理，控制燃料成本为核心，从提出火电厂燃料管理成本的问题入手，分析了影响火电厂燃料经营成本的各主要因素，并根据理论联系实际建立了相应的数学模型，提出了相关建议。 首先，燃料管理工作随火电厂面临外部环境的不断变化，越来越受到重视，燃料管理工作中的成本管理成为燃料管理工作的核心：其次，通过燃料成本管理的现状与要求将影响燃料成本的各环境因素进行分解，便于燃料管理工作者对本企业面临的外部环境有正确的认识，并根据自身条件，采取有效措施，改善所处的外部环境；第三，对影响燃料经营成本的各因素进行了分析，指出了燃料管理过程中需要注意的细节工作，通过整个管理工作中各细节的不断完善，加强燃料成本控制工作的力度；第四，主要针对非坑口火电厂多渠道采购煤炭，联系生产中机组实际燃煤需求，建立数学模型，并根据当前火电厂结算以热值计价的特点将数学模型进行优化，将不同渠道采购的天然煤价格转化为具有可比性的标煤单价，并最终确定各渠道供货比例，实现成本最小化：第五，进一步提出了健全自身管理机制的要求，通过各项精细化管理，在实际工作中灵活掌握和运用各种燃料管理措施，确保燃料成本控制工作的有效进行；第六，通过案例分析，将燃料成本控制整个过程系统化，并针对现存的问题提出了相应的解决方法。 总之，通过健全燃料内、外部管理机制，才能最终实现燃料成本的可控、在控，才能有利于企业最终实现经济效益最大化。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1课题研究的背景和意义

1.2研究现状

1.3本文研究的主要内容

第二章 火电厂燃料成本管理的环境分析

2.1火电厂燃煤成本管理内涵

2.2火电厂燃料成本管理现状

2.3煤炭市场化与电厂燃煤成本管理

2.4集疏运条件对电厂燃煤管理的影响

第三章 电厂燃料经营成本的影响因素分析

3.1燃煤煤质

3.2燃煤来源

3.3煤场储存

3.4煤炭价格的变化

第四章 燃料成本控制模型

4.1问题分解

4.2确定进煤计划数量和目标平均热值

4.3建立采购方案数学模型

4.4优化结果

第五章 细化燃料成本管理工作

5.1加强煤炭采购工作

5.2选择合理的调运方案

5.3加强燃料储存管理

5.4制定合理掺配计划

5.5提高燃料经济活动分析的辅助作用

第六章 案例分析

6.1 A企业现状

6.2 A企业近三个月到货进行了矿别筛选后的部分信息

6.3近三个月入厂煤热值波动对入炉运行成本的影响

6.4建立线性变量表

6.5燃料成本控制系统应用

结论

致谢

参考文献

在学期间发表的论文