梅钢公司协力管理研究

摘要

协力管理是国企主辅分离和专业化分工的产物，随着企业的发展，协力管理已经涉及到企业的生产经营和后勤保障的多个环节，已经成为现代企业人力资源管理的重要内容，是提升企业整体业绩、赢得竞争优势、实现企业战略目标的重要环节所在。本文通过对梅钢公司协力的产生和发展进行研究，对公司协力运行及管理等现状进行分析，对管理环节存在的问题进行剖析，阐明了协力管理的基本概念和基本程序；进而对梅钢公司协力业务、协力供应商、协力人员进行新的规划，对管理体系、管理流程以及协力管理实施上进行重新设计和完善，构建了一套科学、客观、先进且具有操作性的协力管理体系，力求解决原有协力管理中存在的缺陷和不足，探索并总结出适合梅钢公司行业特点、能持续改善和提高的协力管理方法和操作流程体系，从而对具有类似性质的企业协力管理体系的制定和实施能够有所裨益。

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文摘

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声明

前言

第一章 梅钢公司与协力管理概述

1.1梅钢公司发展概述

1.2协力管理的概念与内涵

第二章 梅钢公司协力管理现状及存在的问题

2.1梅钢公司协力管理现状

2.2协力管理存在的问题及分析

第三章 梅钢公司协力业务管理体系设计

3.1指导思想与目标

3.2建立可协力业务体系

3.3制定协力业务执行标准

3.4建立协力业务标准价格体系

3.5建立协力业务安全管理体系

3.6规范合同文本格式

3.7与上级公司协力一体化管理推进

3.8协力信息化推进设计

第四章 梅钢公司协力供应商管理设计

4.1协力供应商管理目标

4.2协力供应商分级分类管理

4.3协力供应商准入管理

4.4协力供应商使用管理

4.5协力供应商的评价管理

第五章梅钢公司协力人员管理体系设计

5.1协力人员管理管理目标

5.2协力人员素质标准

5.3协力人员综合能力培训机制

5.4提高全口径劳动效率

结 论

致 谢

参考文献