大型建设工程项目群进度管理研究

摘要

随着我国基础设施建设投入的不断扩大，投资规模巨大的大型建设项目的数量也不断增加，项目群管理的方法在越来越多的项目实施中被采用。由于项目群的规模巨大，项目环境微小的变化也可能会对项目群管理绩效产生重大的影响。为保证项目群收益的最大化，必须对项目群的管理目标进行调整，而调整项目群的实施进度是最常用的方法。进度管理作为项目群管理的重要内容，对项目群实施的成功有着至关重要的意义。 本文首先结合项目群的特性对项目群进度目标的特征进行分析，提出了项目群进度管理的基本流程。在此基础上，论文重点对项目群进度管理中进度计划的编制与调整、进度的控制与协调等两项工作进行了详细的分析并针对项目群实施过程中繁杂的进度信息，提出了项目群进度信息管理工作的流程，探讨了P3e/c(Primavera Project Planner for Enterprise& Construction)在项目群进度管理信息化中的应用。最后以上海世博会建设工程为基础，应用项目群进度计划与控制的理论和方法，对项目群进度管理进行了实证分析。

目录

文摘

英文文摘

声明

绪论

0.1问题的提出

0.2国内外研究现状

0.3本文研究的主要内容

0.4本文研究的意义

1项目群进度管理体系

1.1项目群的基本特征分析

1.2项目群进度目标特征分析

1.3项目群进度管理基本流程

2项目群进度计划编制与调整

2.1项目群进度计划分析

2.2项目群进度计划的编制

2.3项目群进度计划分类

2.4项目群进度计划的调整

3项目群进度的控制与协调技术研究

3.1项目群进度控制与协调的基本工具

3.2项目群进度控制的方法

3.3项目群进度管理协调

4项目群进度信息管理

4.1项目群进度信息管理的基本要求

4.2项目群进度信息的构成

4.3项目群进度信息管理工作流程

4.4 P3e/c在项目群进度信息管理中的应用

5上海世博会工程项目群进度管理实证分析

5.1上海世博会工程项目群简介

5.2上海世博会工程项目群进度计划体系构成

5.3上海世博会工程项目群进度控制过程分析

结语

参考文献

作者简介

致谢