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声明
第一章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究的背景
1.3 本文的主要研究工作
第二章 高校实行“代建制”业主方的可行性
2.1 “代建制”的概念及特点
2.2 代建人与业主的权力划分
2.3 代建各阶段各方的职责
2.4 高校基本建设的特点
2.4.1 社会性
2.4.2 规范性
2.4.3 特殊性
2.5 现行高校建设项目管理模式
2.6 现行高校项目管理模式中存在的问题
2.7 高校实行代建制的优越性
2.8 高校项目建设全过程代建模式
第三章 高校实行“代建制”业主方的管理制度
3.1 代建制下的项目法人责任制
3.1.1 项目法人责任制的实质
3.1.2 项目法人的设立
3.1.3 项目法人的组织
3.2 代建项目的招标投标管理及代建人的认定和选择
3.3 代建项目的合同制
3.3.1 代建制中当事人的民事法律关系
3.3.2 代建合同的内容
3.4 代建项目的监理制
3.4.1 建设监理的主要内容
3.4.2 “代建制”对项目监理制的要求
3.5 代建项目的工程质量终身负责制
第四章 代建项目的项目验收和项目审计
4.1 项目验收
4.2 项目审计
4.2.1 建设项目审计的内容
4.2.2 高校代建项目实行全程跟踪审计
第五章 高校实行代建制业主的风险和防范
5.1 代建人履约能力风险
5.1.1 选择履约能力强的代建单位
5.1.2 适当调整高校基建管理机构,协调帮助代建单位提高履约能力
5.2 代建工程质量失控的风险
5.2.1 高校建设管理部门应重视项目前期工作,确保项目建设意图能够实现。
5.2.2 高校基建管理部门加强对设计变更的管理
5.2.3 加强对监理单位的管理,确保项目建设质量。
5.3 建设资金失控的风险
5.3.1 资金支付的风险
5.3.2 项目债务风险
第六章 结束语
附件:代建招标文件范本
致谢
参考文献
本人于研究生期间发表论文