江苏中博通信设备公司ERP系统设计与实施

摘要

进入21世纪，信息化和经济的全球化使制造业面临严峻的挑战，愈发激烈的市场竞争已经使很多制造型企业陷入经营困境。企业已经认识到必须进行管理创新，改善自身的管理水平，建立起能够适应这种竞争环境的管理机制。信息技术的应用能够提高制造企业的设计、生产、流通、管理的效率，促进企业发展壮大，提升企业的竞争力，也得到了越来越多企业的重视。江苏中博通信设备公司是一家集研发、生产、销售为一体的专业通信企业，论文结合该公司的实际，讨论其ERP系统的实施。
　　 论文首先从公司的使命和目标、组织结构和产品等几个方面介绍了公司的基本情况，阐述了公司的制造、生产、采购等核心业务的流程，基于SWOT分析，讨论了公司实施ERP系统的必要性和可行性。然后，论文重点针对公司的生产管理、采购管理和库存管理，分析了各自流程中存在的问题，明确了这些关键业务中信息系统应用的需求。接着，论文完成了系统的总体设计，具体主要包括系统的目标和体系结构的设计，选择了开发工具。在讨论了系统的基础数据和产品配置管理的基础上，完成了生产管理子系统、采购管理子系统和库存管理子系统的功能模块设计，进一步完成了系统的数据库设计中的概念设计和逻辑设计。最后论文介绍了公司ERP实施前的准备工作，简单阐述了系统的测试和运行，讨论了ERP系统实施过程中相关的问题及相应的解决方案，并从直接经济效益和间接经济效益两方面简单分析了ERP系统运行的效益。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的方法和内容

第二章 江苏中博通信设备公司概况及实施ERP的动因

2.1 江苏中博通信设备公司概况

2.2 中博公司实施ERP系统的动因

2.2.1 中博公司实施ERP的必要性

2.2.2 中博公司实施ERP的可行性

第三章 中博公司ERP系统需求分析

3.1 中博公司主要业务的现状概述

3.1.1 生产科及车间的业务概述

3.1.2 供应科的业务概述

3.1.3 仓库的业务概述

3.2 中博公司业务流程中存在的主要问题

3.2.1 生产管理中存在的主要问题

3.2.2 采购管理中存在的主要问题

3.2.3 库存管理中存在的主要问题

3.3 ERP系统的需求分析

3.3.1 生产管理子系统的需求分析

3.3.2 采购管理子系统的需求分析

3.3.3 库存管理子系统的需求分析

第四章 中博公司ERP系统设计

4.1 ERP系统的总体设计

4.1.1 ERP系统的总体目标

4.1.2 ERP系统的体系结构

4.1.3 ERP系统的开发工具选择

4.2 ERP系统的功能设计.

4.2.1 基础数据模块

4.2.2 产品配置管理模块(BOM)

4.2.3 生产管理子系统

4.2.4 采购管理子系统

4.2.5 库存管理子系统

4.3 ERP系统的数据库设计

4.3.1 概念设计

4.3.2 逻辑设计

4.4 ERP系统的界面设计

第五章 中博公司ERP系统的实施

5.1 ERP系统的实施准备阶段

5.2 ERP系统的测试和试运行阶段

5.3 ERP系统实施过程中的问题和对策

5.3.1 存在的问题

5.3.2 对策

5.4 实施ERP系统的成效

5.4.1 直接经济效益

5.4.2 间接经济效益

第六章 结论

致 谢

参考文献

附 录