田湾核电站工程建设进度管理研究

摘要

核电站工程建设是一个庞大的系统工程，其建造周期长、投资巨大、接口多而复杂。工程进度管理是核电站建设项目管理中非常重要的一部分，其管理效果直接关系到项目的投资效益。在当前我国大力发展核电的形势下，核电工程建设进度管理是核电建设参建各方研究和关注的热点。
　　 本文在对田湾核电站工程建设进度管理涉及的进度管理组织、计划管理体系、进度控制方法和措施等调查、分析的基础上，综合运用理论分析与实证研究相结合等方法对田湾核电站工程建设进度管理进行了研究。首先，运用管理学理论，优化构建了核电工程进度计划六级管理体系架构；基于WBS技术理论，设计了核电工程进度计划WBS分解结构和编码规则；运用CPM理论，研究了复杂的工程进度计划如何编制和优化。其次，运用进度管理、管理控制和管理学等理论，优化设计了核电工程进度控制管理流程、进度管理组织架构、进度控制方法和措施；其中，在优化设计工程进度控制方法和措施时，重点对进度管理程序、进度分级授权管理、进度变更控制、进度测量方法和进度管理机制进行了优化设计。
　　 通过对田湾核电站工程进度管理的研究，优化构建了核电工程建设进度管理体系，以使田湾核电站工程进度管理更加科学、规范，同时，以期促进我国大力发展核电的建设进程。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景、意义和目的

1.1.1 我国核电发展现状

1.1.2 发展核电的意义

1.1.3 工程进度管理在核电站建设中的意义

1.1.4 研究目的

1.2 国内外研究动态

1.2.1 国外研究动态

1.2.2 国内研究动态

1.2.3 核电站工程建设进度管理研究现状

1.3 研究方法和技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究技术路线

1.4 研究内容和论文结构

1.4.1 研究内容

1.4.2 论文结构

第二章 工程建设进度管理相关理论回顾

2.1 工作分解结构技术(WBS)

2.1.1 工作分解结构(WBS)内涵

2.1.2 WBS的主要分解原则和表示方式

2.1.3 WBS的应用意义

2.2 关键路径法(CPM)原理

2.2.1 CPM基本内容

2.2.2 CPM基本特点

2.2.3 CPM应用步骤分解

2.3 进度控制管理理论

2.3.1 进度控制管理的内涵

2.3.2 进度控制管理的规划准备

2.3.3 进度控制管理的实施措施

第三章 田湾核电站工程进度管理现状分析

3.1 田湾核电站工程概况

3.1.1 压水堆核电站主要工作流程

3.1.2 田湾核电站机组主要特点

3.1.3 田湾核电站工程建设主要工程量

3.2 田湾核电站工程进度管理现状

3.2.1 组织机构图及其相关职责

3.2.2 工程进度计划管理体系

3.2.3 进度控制管理方法和措施

3.2.4 实际工程建设进度

3.3 工程进度管理存在主要问题分析

3.3.1 计划分级管理体系不健全及其影响

3.3.2 计划编制方法不统一

3.3.3 进度管理组织及投权分工问题

3.3.4 进度控制管理流程问题

3.3.5 进度控制管理方法和措施问题

第四章 田湾核电站工程建设进度计划管理

4.1 工程进度计划管理体系优化设计

4.1.1 工程进度计划分级管理体系优化设计

4.1.2 工程分级进度计划编制深度

4.2 WBS和CPM在工程进度计划编制中的应用

4.2.1 WBS技术在工程计划编制中的应用

4.2.2 CPM理论在工程计划编制中的应用

第五章 田湾核电站工程建设进度控制管理

5.1 工程进度控制管理流程优化设计

5.1.1 管理控制系统

5.1.2 工程进度控制管理流程优化设计

5.2 工程进度控制管理组织机构优化设计

5.2.1 工程建设进度管理组织机构优化设计

5.2.2 工程建设进度管理组织职责优化

5.2.3 工程建设进度管理组织优化后的优点

5.3 工程进度控制管理方法和措施优化

5.3.1 工程进度管理程序体系优化

5.3.2 工程进度控制分级授权优化

5.3.3 工程进度变更控制

5.3.4 工程进度控制管理机制优化设计

5.3.5 工程进度测量方法优化设计

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文