连云港鹰游纺机有限责任公司高档新型毛绒面料技改项目管理研究

摘要

本研究以工程项目管理的基本理论为出发点，从业主的角度，就工程项目管理中的关键环节，即项目可行性分析、成本管理、风险管理加以概述。
　　 结合连云港鹰游纺机有限责任公司高档新型毛绒面料技改项目的实际现状，从业主的角度，综合分析论证了该技改项目在市场上、技术上及效益上具有可行性；分析了连云港鹰游纺机有限责任公司高档新型毛绒面料技改项目成本主要由建筑工程、设备购置、安装工程、其他费用组成，成本管理影响因素包括成本控制体系运转状况、合同管理的到位程度、设备采购费的控制情况、施工组织设计编制合理程度，从投资决策、设计、采购、施工为着力点，探究了鹰游纺机有限责任公司高档新型毛绒面料技改项目成本控制的主要手段；辨识了该项目主要风险因素，即市场风险、经营管理风险、生产负荷风险以及财务风险，理性予以风险评价，提出从经济性、技术性、组织管理性三个方面理性进行风险控制。
　　 本研究系统地探索连云港鹰游纺机有限公司高档新型毛绒面料技改项目管理中的关键环节，丰富了工程项目管理理论，对其他企业将提供很好的借鉴与启发作用。