扬子石化公司发展战略研究

摘要

扬子石化公司作为中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，具有规模经济、一体化、管理规范、科技创新能力强等较明显的内部优势，但也存在着技术经济指标相对落后、人员结构性短缺，系统操作、复合型人才少等劣势。
　　 本文采用系统分析方法、动态分析与静态分析法、SWOT分析方法对企业的机会和威胁、优势和劣势进行了定性定量分析，提出了若干备选方案，并进行了战略选择。即应采取两条腿走路，偕同发展策略：一方面依靠内部优势，抓住外部机会(SO战略)，充分利用国家政策、中石化战略带动等外部机会，加快发展；另一方面利用外部机会，克服内部弱点(WO战略)，加大装置技术改造力度，持续优化提高降本增效竞争力。
　　 本文提出了企业发展的目标，即：到2015年，将“大扬子”建设成为拥有1600万吨炼油(含清江、泰州)、220万吨乙烯(含扬巴)、220万吨芳烃、150万吨化纤原料、80万吨醋酸及其衍生物、20万吨合成橡胶年生产能力，公用工程和基础设施服务配套，合资企业、集体企业和下属企业协同发展，规模优势明显、产品特色鲜明、竞争实力突出的优秀石化产品供应商，实现炼油和化工业务双双进入中国石化前三甲，全面达到世界先进水平和领先水平。
　　 本文根据公司战略目标和企业内外部环境，制定了发展战略方案和战略实施的保障措施。坚持“做大炼油基础、强化石化核心、适当延伸产业、公用工程配套”的主业发展方向，细化完善三轮乙烯改造方案，切实做强炼油、烯烃、芳烃、聚烯烃、化纤原料、合成橡胶6大主业，延伸产业，坚持走差异化和精细化发展道路，加强企业内部资源优化、运行优化及产品结构优化，从而全面提升扬子石化公司的综合竞争能力，进一步巩固扬子石化公司在国内石油石化产业链中的中心地位。并提出了利用中石化的战略带动，寻求总部支持、提升管理水平，优化资源配置、加强人才队伍建设措施等战略实施的保障措施。