ODI方法在破坏性创新中的应用研究——以未来显示技术创新为例

摘要

随着人类科技发展、制度创新、市场全球化等因素的影响和刺激，高新技术成果呈非线性增长局面，但高新技术成果本身并不代表其大规模应用即产业化一定成功，这一问题随着高新技术成功的加速涌现而日益突出。技术成果本身并不包含有效应用该技术成果的全部信息和知识，因此，迫切需要寻求决定技术应用的方法体系。
　　 本文研究的是ODI，OutputDrivingInnovations即产出驱动的创新管理方法在破坏性创新中的应用，探讨了ODI如何通过系统识别、整理目标顾客工作（或生活）中需要解决的问题，来支持技术应用方案的设计与完善。ODI方法是基于高新技术的破坏性创新的核心环节。换句话说，应用情境或消费情境设计，是高新技术应用方案的基础或核心组成部分。
　　 本文的研究目标是探求在形成高新技术应用方案过程中，ODI框架对应用情境或消费情境设计的影响，具体讲，就是如何通过ODI框架，去推动基于高新技术的应用情境的高效、高质量生成;揭示在形成创新性的应用情境或消费情境的过程中，有哪些重要的角色和相应的职责，据此提出一个面向应用情境或消费情境设计的最佳方案。在此基础上以未来显示技术创新性应用为例所作的探讨，检验了其科学性与可行性。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 论文研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．1．3 问题的提出

1．2 研究方法、内容和框架

1．2．1 研究方法

1．2．2 研究内容和框架

1．3 本文的创新点

第二章 研究动态与文献综述

2．1 破坏性创新的相关研究

2．1．1 破坏性创新的概念界定

2．1．2 破坏性创新理论的发展

2．2 高新技术产业化相关研究

2．2．1 高新技术产业化的含义

2．2．2 高新技术产业发展总体特征

2．3 ODI文献分析与实践研究

2．3．1 ODI方法的定义

2．3．2 ODI方法的八个步骤

第三章 破坏性创新的总体过程与核心环节

3．1 破坏性创新的总体过程分析

3．1．1 破坏性创新的过程

3．1．2 破坏性创新的二维模型构建

3．1．3 破坏性创新的三维模型

3．1．4 破坏是一个过程

3．2 破坏性创新的核心环节——顾客应用情境的开发

3．2．1 基于破坏性创新的顾客应用情境分析

3．2．2 基于“任务型顾客”的情境构建

3．3 应用情境的设计

3．3．1 市场剧情的演化

3．3．2 识别“顾客——任务”

3．3．3 顾客应用情境(或消费情境)的构成

第四章 ODI方法在顾客应用情境创新中的应用

4．1 构想能否塑造成破坏性情境的识别——把资源放在能产生价值的构想上

4．1．1 识别构想是否具备破坏性潜力

4．1．2 识别低端市场破坏策略

4．1．3 识别是否只是延续性创新

4．2 基于ODI方法的机会确认创新——找出市场未被充分满足及被过度满足之处

4．2．1 创新流程所需的顾客信息

4．2．2 机会优先顺序的排定

4．3 基于ODI方法的机会锁定创新——利用成果导向找出机会领域

4．3．1 基于ODI方法的市场细分

4．3．2 创新机会的类型

4．3．3 有效的机会锁定

4．4 创新项目优先顺序的排定——使机会与高价值产品特点相互连接

4．4．1 基于ODI方法的产品定位

4．4．2 项目优先顺序排定的影响因素

4．5 基于ODI方法的破坏性情境设计——利用焦点头脑风暴及顾客记分卡来进行情境设计

4．5．1 成功产生破坏性情境的方法

4．5．2 顾客应用情境的评估

第五章 基于ODI的3D技术应用情境创新分析

5．1 3D显示技术发展研究

5．1．1 国内与国外立体显示技术研究进展

5．1．2 主要技术瓶颈和未来发展趋势

5．1．3 知识产权状况及分析

5．2 基于3D技术的应用情境设计框架

5．2．1 基于ODI方法的应用情境构建

5．2．2 3D技术可以创新的领域

5．2．3 基于3D显示技术的顾客问题解决方案勾画

第六章 结论与展望

6．1 研究成果

6．1．1 核心理论概括

6．2 研究不足

6．2．1 理想化因素选择的假设前提

6．2．2 对于机会分数的打分尚未细化到板块层面

6．3 研究展望

致谢

参考文献

附录