YZ公司化工厂组织扁平化改革探索

摘要

随着经济全球化的发展和信息技术的不断创新，企业的组织形式正在经历重大变革，由传统的“金字塔”式科层组织结构向扁平化组织结构转变，已经成为组织变革的发展趋势。组织的扁平化增强了企业组织的快速反应能力，使企业具有敏捷、灵活、快速和高效等优点，有效改善了企业管理功能，大大提高了企业效益，提高企业竞争力。
　　 本文以YZ石化公司化工厂为对象，通过对YZ公司化工厂扁平化改革中存在问题的研究，根据目前现实需求，运用扁平化理论，探索适合于YZ公司化工厂扁平化改革方案的设计，以提高组织效率、强化生产管理、合理调整和挖掘现有人力资源，并为YZ石化公司扁平化改革提供参考建议。
　　 企业的扁平化改革不仅仅是组织结构层级的压缩，一个成功的扁平化改革是企业的外部环境、企业文化、人员素质、技术条件、业务流程再造诸因素与组织结构形式相互配合协调的结果。本文重点从企业文化建设、员工队伍培养、深化薪酬分配改革、建立一体化管理体系、信息化平台建设、业务流程再造和优化调整组织架构着手，提出了扁平化改革的理想模式。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 文献综述

1．3 研究价值

1．4 研究思路与研究方法

1．5 论文内容与结构

第二章 组织扁平化改革发展综述

2．1 组织结构的概念

2．2 科层制组织结构与扁平化组织结构

2．2．1 科层制组织结构

2．2．2 扁平化组织结构

2．3 组织扁平化改革的理论基础

2．4 国外组织扁平化改革的发展

2．5 国内组织扁平化改革的发展

第三章 YZ公司化工厂组织现状及问题分析

3．1 YZ公司化工厂发展简史

3．2 YZ公司化工厂扁平化改革试点前组织结构分析

3．3 YZ公司化工厂改革试点后现状分析

第四章 YZ公司化工厂扁平化改革方案设计

4．1 方案设计的目标

4．2 方案的设计原则

4．3 方案设计的总体思路

4．4 扁平化改革中企业文化的建设

4．5 扁平化改革中一体化管理体系建立

4．5．1 一体化管理体系的内涵

4．5．2 一体化管理体系主要特点和内容

4．5．3 建立一体化管理体系的方法

4．6 扁平化改革中薪酬分配改革

4．6．1 人工成本总量的调控

4．6．2 薪酬激励约束机制的建立

4．6．3 内部分配关系的调整

4．6．4 薪酬福利长效激励机制的建立

4．7 企业员工队伍的素质与能力建设

4．7．1 青年骨干入才的培养

4．7．2 专业技术中高层级职位的选聘管理

4．7．3 竞争性选拔工作机制的建立

4．8 扁平化改革中信息化平台建设

4．9 扁平化改革中业务流程重组

4．9．1 生产与技术管理业务流程重组的目的

4．9．2 生产与技术管理业务流程重组的方案

4．10 扁平化改革中组织结构形式的优化调整

4．10．1 优化调整组织结构形式的目的

4．10．2 优化调整组织结构形式的总体思路

4．10．3 优化调整组织结构形式的实施方案

4．10．4 调整后的组织结构优势

4．11 扁平化改革的策略

第五章 结论

致谢

参考文献

作者在学期间发表论文